部门季度工作报告

部门季度工作报告范文

在生活中，报告与我们的生活紧密相连，报告包含标题、正文、结尾等。那么大家知道标准正式的报告格式吗？下面是小编为大家整理的部门季度工作报告范文，仅供参考，大家一起来看看吧。

时间如光，总是在我们不经意间流逝。xx年第一季度转眼间已过了三分之二，剩余二十多天的时间，为了顺利完成季度和年度目标，现对第一季度的工作完成情况做个总结，并对上半年工作做计划安排：

一、一季度完成情况总结汇报

1、技术进步：

⑴制定并公布《设计开发流程》，为规范、同一设计开发过程和资料奠定了基础；⑵产品技术设计开发、产品改型改进项目进行了梳理和确认，计划3月上旬开展；产品开发项目责任；签字仪式，进一步促进技术开发进度，进步意识；

2、技术状态治理

⑴颁布技术部xx年1号通知，规范化图纸治理和发放，目的在于重申树技术部职责和技术资料把控，并对车间进行了一次图纸大检查，对分歧要求图纸重新处理，后面会继续保持，严格把关；

⑵ 1—2月按时出图率：98.08%

⑶ 1—2月按时退审率：76.21%

⑷确定了10项；产品文件正确、齐全、达标；课题；

⑸技术设计模板完成2项；

⑹车间工艺检查：2项次；

⑺技术部体系运行检查：2项次；

⑻售后服务支持完成率：100%

3、科技项目：

已罗列6个可能创新点；

4、人才队伍建设

完成了技术部职员现有职称和相关信息的统计；

5、考核培训：

⑴本部分和其他部分培训：培训主题还在收集过程中；

⑵车间工艺技术培训：2月份进行了工艺培训需求信息收集；

5、安心、中心工作

⑴完成了公司春节策划、安全卫生检查等活动；

⑵内审工作由于往年技术开发项目遗留题目导致进度滞后，经过大家的努力，现已初步完成；

xx年1月份和2月份相对来讲是比较特殊的两个月，对部分和公司的相关工作造成了一定的影响，但是我们一定会，也一定要想方想法，克服困难，争取通过3月份的.努力完成一季度各项计划指标。

二、上半年工作计划安排

1、按照新规章制度，循序渐进推进技术产品开发项目，产品和技术资料同步进行，杜尽以前那种只注重产品进度而忽略开发资料的完整性、规范性、及时性题目；

2、落实处理科技专利项目指标，前期已经收集了部分创新突破点，做好后续跟进工作；

3、和程总商量，尽快启动技术部网络化公布平台，预计3—4月份投进使用；

4、创建技术部学习讨论区、学习资料共享平台（书籍版和电子版）；

5、 3月份落实《学习实践竞赛》活动，做好后续跟进和考核工作，让这项活动落到实处；

6、控制技术认可项目的；按时出图率和按时退审率；在目标之上，特别是按时退审率指标；

7、按照确定的；产品技术文件正确、齐全，达标产品；课题，完成3—4项次；

8、配合公司圆满完成3—4月份的体系审查任务；

9、根据技术部职称信息统计表，请行政部分做好配合，正式启动职称申报工作；

10、做好技术部以及其他部分的培训需求计划，并逐项落实；

11、配合公司和其他部分做好工作；

为了加强落实xx年工作报告的精神，完成全年工作的总指标，也是为了更好完成下一季度的销售任务，特在东莞召开xx年一季度销售总结会议。

我现在根据你们销售部总提交的工作报告，我们公司从1—3月底销售业绩为：193万元，其中业务员占36 %；公司销售占64 %；收款率90%，当然这只是一个开始，你们销售部在一线奔波，很辛苦！今年销售部在市场定位、队伍建设、客户开发、网点建立等方面下了大功夫，确保了老市场基本巩固，新市场开始突破，整体形势较好。但现在还有一些片区及一部分业务员还没有到现在还没实际效果，有的甚至连跟踪项目都没有，所以在这次会议上要提出批平和警告，希望能在下一个季度做出好的成绩，根据目前的销售市场和一季度销售业绩，我们公司对销售部提出以下几点：

1、要狠抓销售工作，完成公司的年销售指标

2、树立销售信心

销售部在一季度有一定的成绩，这就体现了我们的

产品有市场和竞争力。对此，大家要看到主流，增强发展信心。当前，我们的企业正处于“成熟过渡”的关键阶段。公司也在积极转变生产基地环境，调整产品结构，虽然现在出现这些那些的问题，我们相信只是暂时的，公司会给你们一个好的平台。

3、要加强业务实力。

现在我们有一些外贸单，可是就象是大姑娘上轿头一回，搞得是焦头烂额，而且在客户面前的印象大打折扣，所以我们既然有这个机会，就要想到我们弱势，要加强这方面的人才和知识。

4、经常分享成功的`经验，总结失败的教训。

以市场目前的销售、回款实际案例，要求大家每人提出建议和行动方案，起到了学习和参考方法，并分享了销售、回款成功案例，分析了成功的原因；对一些失败的案例要进行讨论和交流，找出真正的原因。为下一季度更好完成销售任务打好基础。

5、按公司的销售制度和管理条例进行销售，内部制度

化管理，严格按照业务流程来做，外部以客户为中心，满足客户的合理要求。特别是外办销售点，以前总是公司哄得多，督得少，所以我们以后要拿事实说话，对一些没有业绩的外办销售点强化管理起来，不行就要换人或撤销。

一季度的工作，随着时间的推移，已经接近尾声。这三个月的时间里，我们组的工作总体而言有进步的方面，也有很多做得不好的地方。在这一个季度的时间里，我觉得我们组和我个人都学到了更多的知识。四月份即将来临，我们所要面对的是人员和商品不同程度的变动，还有每天复核工作线路的变动，这些表明了一个问题：我们将一切从“零”开始，重新学习新的工作流程和适应新的工作环境。我们全组人员都已经做好了准备，为下一季度的工作做了规划。现结合下一季度的工作计划，将一季度的工作总结如下：

一、目标管理、沟通协调

1、对于我们组的工作量考核方面，我们全组的工作考核为8XX品项/月，个人目标为24000品项，每个人每一天要完成的目标为924品项，按照正常的工作量而言，基本上每个人都能完成。只是有时工作很小的情况下，晚班不能完成，在这种情况下，我们组的同事在晚班各项工作完成后，去其他工作尚未结束的班组去帮忙，同时也是努力完成当天的工作量目标。

2、工作目标考核的第二方面，为下货的差错率考核。对于下货的差错率控制方面，有许多的因素会影响，从 ……此处隐藏9113个字……中时代数学老师让做的；纠错本；一样，把每次考试做错的题目记下了，加深记忆，这样下次就不会再错第二次。经过一个季度的磨练，我总结出了适合自己工作的方法，不再忙中出错，忙乱无功，能够游刃有余了。当然工作中还有做的不好的地方，比如业务及通程职员的`工资核算，每月总会有考虑不到的地方，表格也有拉错的时候，给复核人魏总增添了很多麻烦。还有对易制毒购买证的办理情况监视不到位，证过期了没有及时办理，给采购环节造成了一定的压力。这些在以后的工作中，我会再接再励，不让类似错误反复出现。

第一季度中，综合部职员有了调整，调走了中干气力，添了新员工，让我感受到了前所未有的压力，也有了些带新人的心得。首先，对待新人不能有过高的预期，要循序渐进，答应并宽容出错，让新人有自己独立的思考和发展空间，而不是在出错后揪住不放，伤其自尊，可能他们只是没有深进只是不熟练而已，这些都只是时间题目。还有，一定要给新人独自办公的机会，让他们在挫折衷成长，多复核，发现错误要讲清楚为什么错了，把来龙往脉说清楚，不能模棱两可，不能说错了就是错了，没有为什么。最重要的一点就是沟通，多了解新人的想法，随时关注他们的动态，不仅仅是工作方面，还有生活方面，将自己的生活工作经验建议给他，让他从感情角度上接受并尊重你，在工作中才能尽心尽力做好，减轻工作负担。

在xx年工作计划会上，李总提出了；文化营销、服务营销、安全营销、技术营销、情感营销；五大营销战略。作为强化治理小组分部部长，每次小组会议我都有很大的收获，都能深刻领会到公司在五大营销方面做出的努力。比如公司给各部分各负责人配备智能手机，尝试先进的联络方式，还有正在进行的学习培训活动，都是公司在企业文化建设方面做出的人力财力投进，都是为了给员工提供更好的工作环境，更好的学习平台。这些都让我对公司的未来信心满满，更加信赖公司，愿意为公司的发展付出薄弱的一份气力。

第一、文化营销方面，对每一次大小会议纪要都认真学习领会，学习八通文化，弘扬八通精神。第二、服务营销方面，无论是对外还是对内都专心服务，特别是对外电话，说出往的每一句话都是代表着公司形象，语气要大方、热情，服务要细心、周到，处理题目要全面、完美。比如客户需要公司资料，我们会建议他采用扫描发邮件方式，这样不仅对方轻易保存，同时进步了工作效率，一定程度上也减轻了公司耗材本钱。任何一个人都不会拒尽有建设性的建议，不会将善意和友情拒之门外，你真心的对待客户，专心服务客户，客户必然会回报以信任。第三、安全营销方面，安全永远是第一位，赵总在点名时通报的那些安全事故都在敲响警钟，警钟长叫，进步警惕，为了不仅仅是公司、他人，更是自己。第四、技术营销方面，多学习新的工作技能，进步自身素质。在工作中经常碰到解决不了的题目，要多征求他人意见，把握解决方法。比如改图软件PS，之前我也是一无所知，根本就没接触过，经过公司培训以及同事之间学习，现在也能应付一些简单的修改了。第五、情感营销方面，人都是有感情的，你付之真心，就必然有所收获。无论客户还是同事，都要抱着真诚真心的态度往对待。新来的同事总是感觉在人际关系上有心无力，甚至会感觉有代沟存在，没有办法融进工作。我以为在工作上不分年龄，只要你把握了工作技能就能胜任工作，但是条件是你有一颗真心往对待工作和同事，只有这样才能快乐工作，才能拥有一个对身心都好的工作氛围。

综合第一季度工作来看，新工作技能已经把握在手，新工作职员已经进进状态，固然有过慌乱过错，但没有影响工作进度，没有造成工作负担，总体上自我感觉还不错。综合部工作复杂多样，需要我们更加细心、耐心、专心，在未来的工作里，我们会朝着这个方向更加努力，做好逐日工作计划，丰富工作技能，争取最大限度进步工作效率，劳逸结合，将工作做到前面，为营销队伍做好后勤工作，为运输职员做好薪酬保障，为财务职员做好配合协助，这将是我们的年度工作目标，永不改变。

时间如光，总是在我们不经意间流逝。xx年第一季度转眼间已过了三分之二，剩余二十多天的时间，为了顺利完成季度和年度目标，现对第一季度的工作完成情况做个总结，并对上半年工作做计划安排：

一、一季度完成情况总结汇报

1、技术进步：

⑴制定并公布《设计开发流程》，为规范、统一设计开发过程和资料奠定了基础；⑵产品技术设计开发、产品改型改进项目进行了梳理和确认，计划3月上旬开展“产品开发项目责任”签字仪式，进一步促进技术开发进度，提高意识；

2、技术状态管理

⑴颁布技术部xx年1号通知，规范化图纸管理和发放，目的在于重申树技术部职责和技术资料把控，并对车间进行了一次图纸大检查，对不合要求图纸重新处理，后面会继续保持，严格把关；

⑵ 1—2月按时出图率：98.08%

⑶ 1—2月按时退审率：76.21%

⑷确定了10项“产品文件正确、齐全、达标”课题；

⑸技术设计模板完成2项；

⑹车间工艺检查：2项次；

⑺技术部体系运行检查：2项次；

⑻售后服务支持完成率：100%

3、科技项目：

已罗列6个可能创新点；

4、人才队伍建设

完成了技术部人员现有职称和相关信息的统计；

5、考核培训：

⑴本部门和其他部门培训：培训主题还在收集过程中；

⑵车间工艺技术培训：2月份进行了工艺培训需求信息收集；

5、安心、中心工作

⑴完成了公司春节策划、安全卫生检查等活动；

⑵内审工作由于去年技术开发项目遗留问题导致进度滞后，经过大家的努力，现已初步完成；

xx年1月份和2月份相对来讲是比较特殊的两个月，对部门和公司的相关工作造成了一定的影响，但是我们一定会，也一定要想方设法，克服困难，争取通过3月份的努力完成一季度各项计划指标。

二、上半年工作计划安排

1、按照新规章制度，循序渐进推进技术产品开发项目，产品和技术资料同步进行，杜绝以前那种只注重产品进度而忽略开发资料的完整性、规范性、及时性问题；

2、落实处理科技专利项目指标，前期已经收集了部分创新突破点，做好后续跟进工作；

3、和程总商量，尽快启动技术部网络化公布平台，预计3—4月份投入使用；

4、创建技术部学习讨论区、学习资料共享平台（书籍版和电子版）；

5、 3月份落实《学习实践竞赛》活动，做好后续跟进和考核工作，让这项活动落到实处；

6、控制技术认可项目的“按时出图率”和“按时退审率”在目标之上，特别是按时退审率指标；

7、按照确定的'“产品技术文件正确、齐全，达标产品”课题，完成3—4项次；

8、配合公司圆满完成3—4月份的体系审查任务；

9、根据技术部职称信息统计表，请行政部门做好配合，正式启动职称申报工作；

10、做好技术部以及其他部门的培训需求计划，并逐项落实；

11、配合公司和其他部门做好工作；