工程部管理规章制度

工程部管理规章制度

在当下社会，制度起到的作用越来越大，制度是各种行政法规、章程、制度、公约的总称。拟定制度需要注意哪些问题呢？以下是小编整理的工程部管理规章制度，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

工程部经理岗位职责

1．对项目经理负责。

2．按总体施工进度计划要求，对每月施工进度进行具体安排，并整理成书面材料，在每月例会上通过后组织实施。

3．制定每月人工、材料、机械设备的使用计划，审核零星材料申报单。对每月使用的人工、机械台班进行汇总并上报项目经理处。

4．根据施工进度计划和现场实际，对施工机械设备及劳动力进行宏观调控，并深入施工现场考核机械及人工的使用情况。

5．配合项目经理、总工对工程中的重要部位、重要工序进行合理的施工设计，并组织实施。

6．通知测量与试验有关人员进行现场测量及试验检测，及时了解检测结果，以便安排进行下一道工序能否施工。

7．安排施工人员配合拆迁办进行征地拆迁。

8．每月组织进行安全检查，对发现的安全隐患和有碍现场文明施工的部位进行及时纠正。

9．落实项目经理安排的其它工作。

中国中铁股份有限公司

湛徐高速公路c1合同段项目部

施工员岗位职责

1、向工程部经理负责。

2、熟悉本管段内的施工现场和施工工艺，按施工技术规范和质量检验评定标准要求进行现场施工管理，指导施工人员和机械按规范进行施工。

3、根据工程部经理的施工计划，排出各工种和机械每天的施工计划并认真落实。对工程的.关键部位、关键工序进行现场旁站。

4、合理调度人力、材料和机械设备，对安排的每项工作都需进行跟踪检查，并对所使用的机械、人工进行现场签证，对每月的现场签证进行统计。

5、上报每月材料、人力和机械使用计划，并按时上报工程部经理。

6、经常对施工现场进行安全检查，发现安全隐患应及时予以纠正或上报。

7、对有交通要求的施工现场，安排作业班组设置交通标志牌，并进行必要的安全围护。

8、完成部门经理安排的其它工作。

中国中铁股份有限公司湛徐高速公路c1合同段项目部

工程部管理规章制度

工程部

总则

一、负责公司工程的施工及一切相关事务。

二、负责公司工程施工组织工作图纸审核资料归档确保工程施工进度及其质量。

三、编制工程材料用料计划审批工程各项费用开支不包括原材料的采购检查工程后勤工作。

四、负责公司工程施工所用队伍材料、设备等开工前的准备工作

（1）、施工图纸准备齐全

（2）、编制好施工材料及机具使用计划表

（3）、安排好施工队伍签定班组施工及安全协议

（4）、配合财务部门检查施工现场仓库的设置情况

（5）、检查现场施工条件有无施工安全有无防火防盗设施

（6）、制订安全措施人身安全、财产安全增强安全观念做到施工安全天天讲防火防盗不松懈杜绝一切不安全事故的发生确保施工顺利进行

（7）、检查现场管理人员的到位情况。

五、审批工程承包计件进度款工程结算款审批程序

（1）、计件承包进度款首先是班组申报施工管理填报——部门主管审批——财务部经理复核——出纳付款——会计作帐。注若部门经理兼管工可直接签送财务部。施工上报结算书计划工程结算书必须附该工程质检员的质量合格记录及安全生产记录——部门经理审核——总经理复核——财务部经理审批——出纳付款——会计作帐。注计件工程余款拨付时间除按合同规定执行以外应在该工程已向建设单位结算并收齐尾款或该工程交付使用三个月后进行但若工程质量好施工班组信誉佳部门经理可提前给予批复以确保工程保修期。

六、组织部署人员学习涂料装饰、防水及其它相关工程的有关规范。

七、严格监督施工质量与进度确保公司信誉。

八、严格监督工程现场管理人员有及施工员遵守施工守则确保安全施工即按照操规范施工防止漏电、漏水、火灾等事故发生。

九、统筹协调本部与设计部、工程核算部、采购部之间的工作关系。

十、工程竣工验收时认真总结工程优缺点和不利因素采取措施进行整改进一步提高新工程质量。

十一、工程部主管应对整个施工实行全面负责。若工程施工中出现质量安全事故或材料消耗量过大、被盗问题等公司首先追究工程部主管责任再由主管追究下属责任。但工程部主管应对督导不周负责。

项目经理的职责

第一条认真贯彻执行公司的各项管理规章制度逐级建立健全项目部各项管理规章制度。

第二条项目经理是建筑施工企业的基层领导者和施工生产指挥者对工程的全面工作负有直接责任。

第三条项目经理应对项目工程进行组织管理、计划管理、施工及技术管理、质量管理、资源管理、安全文明施工管理、外联协调管理、竣工交验管理。

第四条组织做好工程施工准备工作、对工程现场施工进行全面管理完成公司下达的施工生产任务及各项主要工程技术经济指标。

第五条组织编制工程施工组织设计组织并进行施工技术交底。

第六条组织编制工程施工进度计划、做好工程施工进度实施安排确保工程施工进度按合同要求完成第七条抓好工程施工质量及材料质量的管理保证工程施工质量争创优质工程树公司形象对用户负责。

第八条对施工安全生产负责重视安全施工抓好安全施工教育、加强现场管理保证现场施工安全。

第九条组织落实施工组织设计中安全技术措施组织并监督工程施工中安全技术交底和设备设施验收制度的实施。

第十条对施工现场定期进行安全生产检查发现施工生产中不安全问题组织制定措施并及时解决。对上级提出的安全生产与管理方面的问题要定时、定人、定措施予以解决。

第十一条发生事故要做好现场保护与抢救工作并及时上报组织配合事故的调查认真落实制定的防范措施吸取事故教训。

第十二条重视文明施工、环境保护及职业健康工作开展积极创建文明施工、环境保护及职业健康模范工地。

第十三条勤俭办事反对浪费力行节约加强对原材料机具、劳动力的管理努力降低工程成本。

第十四条建立健全和完善用工管理手续外包队的使用必须及时向有关部门申报。严格用工制度与管理适时组织上岗安全教育对外包队的健康与安全负责加强劳动保护工作。

第十五条组织处理工程变更洽商组织处理工程事故、问题纠纷协调、组织工程自检、配合甲方阶段性检查验收及工程验收、组织做好工程撤场善后处理

第十六条组织做好工程 ……此处隐藏26239个字……理时，禁止交接班，待事故处理完毕后方可交接班。

　　六、配电室操作管理制度

1、值班电工要树立高度的`责任心，熟练掌握酒店供电方式、状态、线路走向及所管辖设备的原理、技术性能和操作规程，并不断提高技术水平;

2、严格保持各开关状态和模拟盘相一致，不经领导批准，值班人员不得随意更改设备运行情况，定时巡视电器设备，并准确抄录各项数据，添好各类报表，确保电力系统正常运行;

3、值班人员对来人、来电报修，要及时登记并即赴现场修理，工作结束后，做好工时和材料的统计工作，并要求使用方签字。

4、在天气突变的环境下，要加强对设备的特别巡逻，发生事故时，要保持冷静，按照操作规程及时排除故障，并按规则要求做好记录。

5、值班人员违反工作规则或因失职影响营业或损坏设备，要追究当事人责任。

6、任何闲杂人员不得进入配电室，更不得在配电室逗留;参观配电室或在配电室执行检修安装工作，须经得部门经理同意后，并进行登记方可进入检修。

　　七、停电处理制度

1、值班经理接到突然停电通知时，应立即赶赴现场，检查应急灯是否正常，查明停电原因;

2、通知工程部维修及通知有关经理;

3、检查电梯是否正常运行，检查有关设备是否破损;

4、通知保安部做维修现场的保安工作。

　　八、工程部物品领用管理制度

1、物品的领用，要按计划、实用数和审批手续办理，维修人员需领料时，要填写领用单，写明领用物品名称、数量、日期并签字，经本班领班审批签字后交工程部经理审批。

2、库房工作人员应每周统计各班组的消耗并将资料存档。

3、物品应勤领少储，防止积压和浪费。

4、物品及工具的保养，应由领用人负责;专用工具由专人使用，不用的工具由保管员负责保管，贵重工具、仪表由主管负责人保管;

5、有关工种所需个人工具，必须填写工具登记卡，若工具损坏需调换，要以旧换新;若工具遗失，需填写工具遗失表，由遗失者照价赔偿;

6、有关工种需配专用设备和专用工具，要建卡登记，分工保管，责任到人，并定时核对，做到帳物相符;

7、工具和设备要随用随借，并执行借用归还手续，按时归还;工程部物品不准借给其他部门，特殊情况需办理工具借用手续，经部门经理同意后方可借出，若有损坏或遗失，视具体情况赔偿。

九、设备日常维修制度

1、酒店使用部门的设备发生故障，须填写“维修通知单”经部门主管签字后交工程部。

2、当值人员接到维修通知，应即在“日常维修工作记录簿”上登记接单时间，根据事故的轻重缓急及时安排有关人员处理，并在记录本中登记派工时间;

3、维修工作完毕，主修人应在“维修通知单”中填写有关内容，经使用部门主管人员验收签字，并将通知单交回部门;

4、记录好完工时间，并及时将维修内容登记在卡片上，审核维修中记载的用料数量，计算出用料金额。

5、将处理好的维修单依次贴在登记簿上。

6、紧急的设备维修由使用部门的主管电话通知工程部，由当值人员先派人员维修，同时使用部门补交“维修单”，

7、工程部在接单后两天内不能修复的，由当值主管负责人在登记簿上说明原因，若影响营业，应采取特别措施尽快修理。

十、电梯维修制度

1、勤检制：

工作人员在接班后按规定时间和路线对电梯进行一次检查，内容包括机房、电梯内选，外呼、楼层指示灯、电梯乘坐舒适感、厅门、桥厢门、桥厢照明、桥厢装修、风扇以及巡视记录表中的所有项目;

2、包干责任制：

为了更有效地对电梯进行日常的维护保养，实行电梯的维护保养包干责任制，即将人员分成若干组，每组负责若干部电梯的日常维护保养，内容包括该电梯所属设施;整流器、控制屏、主机、桥厢及桥厢顶、导轨、厅门及门轨、井道及井道设施、井底等。

3、季度和年度安全检查制：

除了日常对电梯进行巡视和实行包干责任制以外，还应进行季度和年度安全检查，按升降机试验记录逐项检查，并做好检查的详细记录。

工程部管理规章制度工程项目现场管理是整个项目进行的重要环节，负责对工程进度、质量、施工安全、环境影响等协调、控制、指挥的权利和责任，旨在工程前期准备至施工合同签订后展开工作。工程部是工程项目施工现场唯一的组织协调机构。

工程部总则：

一、负责公司工程的施工组织工作，图纸审核，资料归档，确

保工程施工进度及其质量等一切相关事务。

（1）、施工图纸准备齐全；

①审核图纸各个部件的尺寸、标高、位置、预留孔及预埋

件是否正确。

②图纸、文件是否相互矛盾。

③执行标准、规范是否明确。

（2）、组织编制工程施工设计，并进行施工技术交底；

①设计交底由部长组织有关技术员进行，并由技术员向施工队进行技术交底。

（3）、做好工程材料台账的收集、整理、建档、交验规划化管理；

二、编制工程材料用料计划。

三、负责公司工程施工所有队伍，材料、设备等开工前的准备

工作；

（1）、编制好施工材料及机具使用计划表；

（2）、配合财务部门检查施工现场；

（3）、检查现场管理人员的到位情况；

五、审批工程承包（计件）进度，工程结算款。

六、严格监督施工质量与进度，确保公司信誉。

七、统筹协调本部与设计部、工程核算部、采购部之间的工作关系。

八、本部门人员工作细则：

（1）、要主动保持办公室的清洁卫生。

（2）、电脑、打印机的.使用要注意爱护，注意节约。

（3）、禁止利用办公室电话、电脑进行私聊。

（4）、因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。

（5）、各级人员不得向外泄露公司的图纸、管理方案、测量数据、现场数据、财务状况、领导资料、通讯录及其他有关项目保密信息和内部情况。

九、资料员工作细则：

（1）、督促工程技术员填写施工日志，及时编制、上报有关工程报表；做好技术文件和内业资料的收集、整理、签认、传递、汇总

和归档工作。

十、建立以总工为首，工程部长负责的技术质量管理体系。

十一、参与有关劳务保护、安全生产方面的标准、规范、规程的制定和审查。

十二、工程部主管应对整个施工实行全面负责。若工程施工出现质量，安全事故或材料消耗量过大等，公司首先追究工程部主管责任，再由主管追究下属责任。

十三、工程竣工验收时，认真总结工程优缺点和不利因素，采取措施进行整改，进一步提高新工程质量。

所有管理制定一切为顺利完成我标段承建的施工项目，争创优良工程，提高工程作业人员的质量管理水平和工作效率。