公司规章制度

公司规章制度15篇（热门）

在不断进步的时代，很多地方都会使用到制度，制度是国家法律、法令、政策的具体化，是人们行动的准则和依据。你所接触过的制度都是什么样子的呢？下面是小编帮大家整理的公司规章制度，希望能够帮助到大家。

第一章总则

第一条

为了适应社会主义市场经济体制和高等教育事业的改革与发展，加强学院固定资产管理工作，根据国家教委《关于加强高等学校物资工作的若干意见》，结合我院实际，制定本办法。

第二条本制度中固定资产的概念是指：

1、单价在500元以上、耐用年限在一年以上的各种财产：

2、单价在500元以下、使用年限在一年以上、大批量购置的同类财产；

3、各种赠送、无偿调拨的固定资产；

4、用自有资金、创收经费或其他非行政、专项经费购置的固定资产。

第二章固定资产管理机构及其职责

第三条根据统一管理、分级负责的原则，学院由分管后勤的副院长主管固定资产工作，下设后勤管理办公室校产科为院固定资产统一管理部门。各系、部、处、室必须由一名行政领导分管固定资产工作并指定专人管理本单位固定资产。

第四条所有产权属于学院的固定资产，不论来自何种渠道、使用何种经费，都必须按本制度规定在校产科登记入帐。

第五条后勤管理办公室校产科固定资产管理主要职责：

1、贯彻执行上级有关固定资产管理工作的方针、政策和法令、法规，结合学校制定实施细则并组织实施和监督检查。

2、代表学院归口管理教学、科研、基建、行政、后勤、生产经营等方面的固资产工作，组建好固定资产管理系统，加强队伍建设。

3、根据各单位固定资产需求计划和院固定资产更新改造基金落实情况，编制院固定资产年度计划，经后勤办领导和分管副院长审核后报院长办公会议审批。

4、负责管理固定资产的采购和供应工作，其订购合同经后勤办公领导审核后代表学院对外签订购货合同，办理有关手续。

5、制订并完善固定资产工作的管理制度和措施，建立和健全固定资产帐册及统计报表，提高固定资产利用效益。

6、组织在月仪器设备的维修、调剂、报损、报失、报废审核处理。

7、负责各单位用于经营性固定资产的审核和实现资产保值、增值的监督管理工作。

8、向上级国有资产管理部门和院领导负责，并报告工作。

第六条院属各单位固定资产管理人员主要职责：

l、负责本单位固定资产计划的编制和申报工作。

2、负责本单位固定资产的领用和帐、物、卡管理工作。

3、负责本单位固定资产清查、统计报告工作。

4、负责办理本单位固定资产的调拨、转让、报损、报废等报批手续。

5、负责固定资产的合理配置，参与设备采购、验收、维护保养等日常管理工作。

第三章固定资产计划

第七条各单位固定资产的添置，应根据教学、科研、行政、生活等实际需要，按轻重缓急，编制年度计划。每年10月底以前要将本单位下年度固定资产计划报后勤管理办公室。后勤管理办公室根据各单位实际需要和现有固定资产配置利用状况，综合平衡，由后勤管理办公室校产科编制全院固定资产年度购目计划，经后勤办公领导和分管副院长审核后报院长办公会议审批。

第八条对精、贵、稀或大型仪器设备的购置，要认真调查研究。申请单位必须提出可行性论证报告，其内容包括购置理由、效益预测、选型论证、经赞****、安装调试技术、管理使用条件等。目勤管理办公室会同有关技术部门逐项论证后报主管固定资产的院长或院长办公会议审批。

第九条属政府集中采购项目的固定资产，由校产科按季到省政府采购中心按规定程序办理。

第十条各单位因教学、科研、管理、行政等工作需要，临时追加计划，需填报《计划外固定资产购置申请表》。计划外固定资产单价在800月以下，自后勤管理办公室主任审批；单价在800月以上的、或虽单价在800元以下，但属批量购置的自主管固定资产的院长审批；万元以上固定资产的添置需提交院长办公会议讨论。

第十一条所有计划，经相应的主管领导审批后，自后勤管理办公室校产科组织实施。

第四章固定资产购置

第十二条固定资产购置必须按计划进行，采购人员要严格遵守国家政策、法令和财经纪律。购置以国营单位为主渠道，货比三家，坚持质量第一，按时完成供货任务。

第十三条一般市内零星采购和制作，后勤管理办公室列出采购计划有校产科组织（或委托）实施。集中成批采购制作，自后勤管理办公室牵头、纪委、财务处及使用部门参加，采取招标或者议标的方式确定供货厂商。专用仪器设备可请使用部门或技术人员协同采购。

第十四条各部门使用其包干经费购购固定资产，除应有主管院长签批的批件外，必须会同校产管理部门一起办理具体购置工作。任何单位不得集申请、购置、付款、和使用于一身，防止固定资产流失。

第五章固定资产验收入库和保管

第十五条固定资产验收：

1、零星购置固定资产到货后，由校产科固定费产管理员根据购货计划和合同要求进行验收。

2、大宗固定资产到货后，自校产管理部门和使用单位共同到场，根据所签合同的具体条款进行验收。

3、进口设备，外事部门必须到场参与验收，校产管理部门会同有关技术人员根据提货证、装箱单，对设备的规格、型号、附件、数量、技术资料进行清点和验收。

第十六条新购置固定资产验收合格，由承办人到校产科办理入库手续。校产科固定资产计调员开具入库单一式三份，承办人、计调员和库房保管员各持一份。验收完毕，由承办人持固定资产购置发票和入库单到财务报销入账。

第十七条单价在二万元以上的仪器设备，有关技术资料和验收材料，应交院档案室存档。

第十八条有下列情况之一的，校产科不得办理验收手续：

1、购置的固定资产未到或未到齐的；

2、所到固定资产与所签合同条款或技术要求不符台；

3、没有计划或计划未经批准的；

4、属政府集中采购项目，没有特殊理由而未经政府集中采购的；

5、购置固定资产发票不符合规定，名称笼统、含糊不清、规格、型号、单价、数量不注明的。

第十九条根据学院需求情况，常用固定资产，应建立储备仓库，既要防止积压浪费，又要提高适应教学、科研工作的`能力。库房应整洁，物品分类存放，妥善保管。

第二十条校产科固定资产计划调配员和保管员必须由二人分别担任，不得一人兼管。

第二十一条库存固定资产必须建帐。保管员凭入库单和领料单登记入帐，每学期末盘点一次。

第六章固定资产领用

……此处隐藏23432个字……要客观的反映岗位和管理人员的实际情况，尽量减少光环效应、个人关系亲疏不同、偏见等带来的误差；

3、公平性：对于同一岗位的管理人员使用相同的考核标准；

4、公开性：管理人员要知道自己的详细考核结果。

三、管理人员工作立项制度

1、公司每一位管理人员都必须根据公司制定的工作目标和岗位责任确立工作目标和并进行重点立项，定为岗位绩效考核的重点内容。因此，公司建立《管理人员工作立项考核制度》，并予以贯彻实施。

2、公司建立适合绩效考核的薪酬体系，人力资源部门按照“劳动技能、劳动责任、劳动强度、劳动环境”的四要素，对公司所有管理岗位进行岗位调查和分析，确立岗位类别和等级和与之相对应薪酬标准。

3、管理岗位的工作目标和考核内容有部门主管按照部门工作目标进行分解到部门所有管理岗位，并予以立项，作为绩效考核的主要内容，做到公平公正，使被考核人员对工作目标感到有奔头，有信心，有干劲。

4、每个管理岗位的绩效考核的重点立项内容不得多于7个，不宜过多过繁，所立项目要在部门和个人工作目标的实现过程中起到关键的作用。

5、考核立项前，部门主管要和被考核人员进行交流沟通，共同确立立项的重点目标和考核的分值，通过立项使被考核人员明白自己在部门中的责任，以及完成本岗位目标的有效途径和努力方向，被考核人员不得少于1分之差。达不成一致意见部分，不要强行立项考核。

6、管理人员绩效考核为月度考核，实行百分制。各部门绩效考核的分值不得高于部门全体应考核人员的总分之和。每个考核内容的分值有部门主管征求对分意见后分别确立。

7、部门主管负责对本部门下属进行考核，不得秘密进行考核，考核结果必须通知本人并进行评估，对存在或出现的问题提出改进的措施和努力方向。认真听取当事人的意见或建议，对于可采纳的合理化建议要予以奖励。

8、考核要客观的反映员工的实际情况，尽量减少光环效应、个人关系亲疏不同、偏见等带来的误差，对于同一岗位的员工使用相同的考核标准；

9、公司绩效考核工作有人力资源部门负责进行，管理人员的月度考核结果每月送交人力资源部门存档，考核结果除对总经理、副总经理公开外，其它人员一律予以保密。

10、管理人员通过努力出色完成工作目标，年度成绩突出，贡献突出，公司予以晋级或奖励。对于连续三个月完不成工作目标发到管理人员，调动工作岗位或降级使用，也可以解除劳动合同。

四、生产、技检部管理人员绩效考核的计算办法：

1、分值计算：

1.1.1.员工绩效考核部分占薪酬结构的60%，分值为=岗位工资×60%÷100分。例：某岗位工资1600元，绩效考核分值=1600元×60%÷100分=9。6元。

1.1.2.部门绩效考核分值=全员岗位平均工资×60%÷86分。例：部门全员岗位工资总额46000元，人数23人。部门考核分值=46000×60%÷86÷23人=14元/人。

1.1.2.1.部门平均系数=（100+90+80+70）÷4=86。见绩效考核表一

绩效考核表一

部门等级划分优秀良好一般合格部门标准分

设定比例10% 35% 40% 5%

平均分值系数100 90 80 70 86

1.1.2.2.员工平均系数=部门平均工资÷个人岗位工资，例如。部门工设岗位工资五个等级，一等岗位工资3000元、二等岗位工资2500元、三等岗位工资20xx元、四等岗位工资1600元、五等岗位工资1200元，则，部门岗位工资平均系数基数=2100元。个人岗位工资系数见表二。

绩效考核表二

部门岗位工资等级1 2 3 4 5系数基数备注

岗位工资标准（元）3000 2500 20xx 1600 1200 20xx元

个人岗位等级1 2 3 4 5

个人岗位系数个人岗位工资/20xx元

例：员工岗位工资等级2等，岗位工资2500元，岗位系数=2500元÷20xx元=1。25

1.1.3.部门绩效工资分配总额=部门全员岗位工资总额×40%+ 86×N（N为该部门一般员工总数）×部门分值。例如：部门本月绩效考核得分86分，则，部门本月绩效考核工资总额=46000×40%+86×23×14元=18400+27692元=46092元。

1.1.3.1.员工本月绩效工资金额=岗位工资×40%+部门绩效人均工资总额岗位×系数÷100×个人绩效得分。例：员工岗位系数1。25，绩效考核得分98分，部门绩效考核工资总额27692元，则，该员工本月绩效工资=1000元+1204元×1。25÷100×98分=1000元+1474。9元=2474。9元。

五、绩效考核内容立项：

1、部门绩效考核立项内容。

1.1.1.重点工作（60分）：本月工作目标20分、工作质量（产品合格率）15分、成本控制15分、安全生产10分。

1.1.2.关联工作（30分）：沟通协调10分、工作创新5分、6S现场管理10分、修旧利废5分。

1.1.3.其它（10分）。

为了创造一支以公司利益至高无上为准则，建立高素质、高水平的团队，更好地服务于每一位客户，公司制定了以下严格的管理规章制定，望每一位员工都自觉遵守!

一、 准时上下班，不得迟到，不得早退，不得旷工;

二、 上班时间早8:30-11：30下午13：30-18:30。

三、 工作期间不可因私人情绪影响工作;

四、 员工应在每天的工作时间开始前和工作结束后做好个人工作区内的'卫生保洁工作，保持物品整齐，桌面清洁;

五、 上班时不应无故离岗、串岗，不得闲聊、嬉戏打闹、赌博喝酒、睡觉、做个人私事而影响公司的形象，确保办公环境的安静有序;

六、 员工本着互尊互爱、齐心协力、吃苦耐劳、诚实本分的精神，尊重上级，有何正确的建议或想法用书写文字报告交与上级部门，公司将做出合理的回复;

七、 服从分配、服从管理、不得损坏公司形象、透漏公司机密;

八、 认真耐心听取每一位客户的建议和投诉，损坏公司财物者照价赔偿;

九、 员工服务态度: 使用标准的专业文明用语, 做好积极、主动、热情、微笑及训练有素的语音、语速和语调的服务;

十、 电话接听：接听电话应及时，一般铃响不应超过两声，如受话人不能接听，离之最近的职员应主动接听，重要电话做好接听记录，严禁占用公司电话时间太长，严禁使用公司电话打工作以外的电话，违者扣罚10元/次;

十一、 员工奖惩规定：1.迟到、早退，每分钟扣罚1元;旷工一天扣罚100元，工作时间不允许请假，请假一天扣除当日工资，未经批准按旷工处理;病假前三天扣除当日工资的30%，之后每天扣除当日的工资;2.上班期间不得嬉戏打闹、睡觉、做个人私事，违者扣罚10元/次;