企业优秀员工事迹材料

企业优秀员工事迹材料

无论是在学校还是在社会中，要用到事迹材料的情况还是蛮多的，事迹材料是指党政军机关为了弘扬正气，表彰先进，推动工作，对本单位具有突出事迹的集体和个人整理出的文字宣传材料。拟事迹材料需要注意哪些问题呢？以下是小编收集整理的企业优秀员工事迹材料，仅供参考，大家一起来看看吧。

　　企业优秀员工事迹材料 篇1

苏XX是粤佳信公司销售部的一名业务员，无论是什么行业、什么公司，判断一个业务员是否付诸努力、能力是否出众，往往只有一个指标——业绩。而苏XX作为粤佳信公司的“金牌销售”，业务能力自然娴熟，且最值得嘉奖的是其20xx年个人成交业绩总额竟超过5000万，同比去年增长超过100%。这不仅是产品实力与机遇的叠加，面对工程级的订单，业务员的胆量与能力才是说服客户下单的临门一脚。一个优秀的业务员往往能为公司带来长久的订单来源，以质量和服务打出口碑，而不是做一锤子买卖，为表嘉奖，公司授予其20xx年优秀员工殊荣。

每日的办公室里，总有一个位置是空缺的，不是有哪位同事请假了，而是苏XX又去跑业务了。同事们平时都调侃，我们公司有个“灵魂员工”，总是神龙见首不见尾，看到他出现的时候，一般都是带着订单回到公司收获喜报。本着不出成绩不返航的.精神，每一次脚踏实地地积累，不仅使他的业绩快速增长，还令他的业务能力和成交决心得到提升。他曾经说过，之所以个人成交的能力很强，是因为他很擅长于捕捉客户需求，发现客户痛点，往往通过观察和交谈就能够发现客户到底想要怎样的产品，而最值得全体粤佳信员工学习的，并不是他的业务水平，每个人都有自己的一套交际方式，想学也学不来，能学的只有为人处世的方式和对待事情的态度。每次见到苏XX，他总是以一副低姿态来跟大家相处，对谁都是满口“大哥好”的和善，丝毫没有因为个人的成绩而骄傲、自满，自己的销售干货也毫无保留的分享给同事们，真正的做到了戒骄戒躁的自律，完美契合我们粤佳信公司的核心理念“讲真话，干实事”。

佛山市粤佳信电线电缆有限公司成立于1999年，是一家集研发、生产、销售、服务为一体的优质电线电缆企业，重视人才的培养，营造认真、负责的工作氛围，以质回馈客户，以量要求自己，令员工能得到提升，企业得到发展。今后希望以优秀员工为鼓励，更加坚定粤佳信全体同仁的信念，共同携手走向更光明、更发展的未来。

　　企业优秀员工事迹材料 篇2

小锋，男，1990年出生，现任炼钢厂连铸车间2#机甲班工长。自20xx年开始担任工长以来，他认真履行自己的工作职责，以身作则，充分发挥带头作用，在实干中不断提升自己的管理能力与业务水平。班组实现了人身伤害事故为零的目标，20xx年被炼钢厂评为功勋工长。作为一名工长，他自觉学习业务知识，带动班组形成“你追我赶”的浓厚氛围，不断提高全员业务技能水平与班组管理能力。在安全管理、生产组织、班组建设等方面，摸索出了一套适合自己的管理办法。

安全生产是底线，全员参与是前提。在班组安全管理中，他始终坚持以“3410”管理模式为基础，以全员隐患排查治理为抓手，以SOP标准化作业为核心，以“零事故”为目标，努力打造本质化安全班组。在日常管理中他督促班组人员SOP标准化背诵，引导人员正确掌握作业流程，固化作业标准，熟悉作业风险，对现场发现的“三违”行为及时纠正并通报，从而达到“教育一个，警醒一片”的'目的，在隐患排查治理方面，他对照现场区域存在的隐患，与班组人员交流沟通，群策群力，指引人员参与到隐患排查治理中来，始终发挥隐患排查治理“排头兵”的作用，为实现“一个都不能伤，一个都不能少”的安全目标而坚持不懈。

经营指标为标杆，零事故是要求。20xx年1月份至10月份2#机甲班生产合格铸坯368648.793吨，单月最高产量58649.632吨，万吨钢堵断流0.23次，他注重细节，每天提前到岗了解上一班运行情况，接班后第一时间对区域内的设备进行确认并督促岗位工自查，班中每隔2小时他都要对运行的设备进行巡查，交班前1小时再次进行确认，确保不给下一班留隐患，保证设备的良性运行，从而达到生产的稳定顺行。班前会强调操作要点，生产过程观察SOP标准操作执行情况，让员工养成标准操作的习惯，从而降低人员误操作的几率，实现零事故的目标。

控制成本是根本，降本增效显方法。一是控制大包注余，要求大包工严格执行三开三关标准要求，每次停机控制中包剩钢量小于200mm，保证无铸余。每次开停机坯头小于1.5m，坯尾小于1.8m，产生的废坯进行小于150mm长的坯头切割。在中包温度高时进行调温使用；二是每次开机前提前做好生产准备工作，主要是确保钩头、冷料，尽最大可能实现开浇不用摆槽或少用，减少钢水的浪费；三是对大包、中包长水口内摆槽冷钢进行集中回收；四是进行铸坯割缝测量，确保每个割缝小于5mm,对达不到要求的及时更换割嘴。

作为班组的第一责任人，他明白班组工作只有起点，没有终点。在班组的日常工作中，他总是扮演着“兵头将尾”的角色，在矩形坯切换过程中，他的身影穿梭在各段的喷淋管之间；在基坑清理中，他永远都在基坑的最深处；在业务技能比赛中他的成绩总是让人遥不可及。因为他相信班组管理就是一项不断创新的工作，只有不断充实自身知识和技能，才能始终立于不败之地。

　　企业优秀员工事迹材料 篇3

xxx来到xx港公司工作已有近8个年头。作为一名采购员，他严格要求自我、坚持廉洁自律，不断学习产品知识，提升业务水平，做好降本增效工作。在与供应商进行询比价和产品性能交流的同时，总能够找准质量把控要点，同时在第一时间准确地向供应商反馈问题，提高产品的供应质量。

20xx年间，全球受疫情影响，许多物资供给困难，价格大涨。xxx将严控采购成本和确保供应商按时交货作为工作中的.重中之重。在各种原材料价格上涨及人员成本上升的情况下，他与供应商多家询比价降低采购成本，与长期供应商协商签订新的框架协议，在维持原采购价格的基础上，进一步降低采购价格。20xx年共签订合同500余份，其中大部分为进口合同采购，在确保质量和规避交易风险的前提下，他通过与多家供应商比价、谈价，为公司拣选了低价优质的产品，通过多种方式，为公司直接降低成本20万元左右，并督促供应商按期交货，保证了公司的生产进度需求。

　　企业优秀员工事迹材料 篇4

没有什么豪言壮语没有什么惊天动地英雄事迹一名普普通通企业员工所做一切都平平凡凡工作然而那瘦黑脸庞饱经风霜、披肝沥胆最好佐证那朴实装束对工作任劳任怨、一丝不苟真实写照。

一心扑在工作上

自从20xx年来到xxx公司那一天开始就把自己交给了公司打破了自己生物钟白天从事营销工作晚上兼管值班工作没有节假日工作不分白日昼夜一年三百六十五个日日夜夜都战斗在工作第一线。

从不把自己看着一名打工仔而企业地地道道主人把自己命运和企业生存和发展紧紧捆在 ……此处隐藏4399个字……挂产品42000多套生产供货任务，他提出将原来一模一件的重力铸造工艺改为一模多件的低压铸造工艺，设计制作连接底板一模六件、横撑本体一模两件的大型低压铸造模具，有效缓解供货压力。面对轨外市场缓速器转子产品2500套的供货任务，他带领技术团队将螺旋升降机构应用于热芯盒模具中，工艺优化将原砂芯工艺146个砂芯减少为4个，有效降低了缓速器转子的制芯成本。

2020年全年完成供货2600余套，实现销售180余万元，使公司成为西安双特唯一的铝合金铸件供应商。他技术攻关铝合金副车架6种铸件的`铸造工艺和热处理工艺，保证了副车架产品生产的连续性和产品质量。针对低压铸造机保温炉受客观条件限制，无法使用旋转除气机精炼铝液的问题，他创新引入氮化硅脱气管精炼铝液工艺，有效提高铝液密度，减少含气量，破解了打结炉式低压铸造机铸造不出高新能核心、关键铝合金结构件的难题。他积极参与科技产业园铝合金铸造项目的建设，完成产业园铝合金铸造项目41台套设备，起草设备技术规格书35份、技术协议12份，参与完成产业园铝合金铸造项目4个批次的设备招标工作。

　　企业优秀员工事迹材料 篇11

见到陕钢集团“先进工作者”小唐时，是他刚从现场返回，匆忙的脚步给人印象是典型的“工程男”：腼腆的笑脸、满身沾满灰尘，并不伟岸的身躯，却步伐稳健。黝黑的脸庞透露出坚毅的表情，平日里寡言少语，工作中指挥若定。

“你拿个笔吧，我有些数据得问问。”

“不用，数据都在我脑子里！”

简单的对话，就让我对小唐有了更加深刻的印象。

小唐所带领的团队勇立潮头，平均年龄28岁，很多都是刚毕业的大学生。他紧抓修旧利废、查找提改献、技术进步项目以及“四新项目”实施等工作，仅20xx年申报修旧利废累计达42项，创效高达45万元。

胸有丘壑，他是维修现场的“定海神针”

十年换四岗，岗岗叫得响。小唐从皮带工到混料主操，又转战电气工作，从一个初学电气的从业人员到区域负责人再到电气班长，面对不同岗位的挑战，他俨然成了一专多能的复合型人才。小唐的“角色”变了，可是他多年亲临一线点检、日夜无休督战的习惯没变。提起他，所有人都忍不住竖起大拇指啧啧称赞：他真是个行家里手，有他在，领导放心，职工安心。

有人说小唐有天赋，仪器到手就会用，图纸拿来就能看懂，但小唐自己深知，所谓天赋，是凭借着对电气事业的热爱，凭借着与技术人员探讨技术难点的耐心和细心，凭借着挑灯查看图纸、研究规范的韧劲，凭借着坚持边干边学边钻研。

员工们都知道他每天第一个到现场，最后一个离开，当遇到难题，他能坚持十几个小时在现场跟踪，不眠不休，确定改造方案，解决实际问题，时时掌握设备情况，设备维修备件哪些？需要解决什么问题？他24小时“在线”，但对家人，他却经常“离线”。小唐的家离公司并不远，但这一段并不远的路程也没能让他常回家看看。每当谈起妻儿父母，这个平日里异常坚毅的汉子也是满脸的愧疚和无奈：“同志们都在攻坚克难，我更要以身作则，大家都跑了，工作谁干呢？”

“刚来电气的时候，自己像热锅上的'蚂蚁，什么都不会，师傅在技术上手把手帮带指导，现在我也可以独当一面了。”大学生向阳回忆道，言语中是对小唐满满的感激。

“我们班长挺辛苦的，脏活累活冲在前，技术改造带着大家干，班组的各项台账他也得操心......”小唐用自己的实干精神和过硬的专业技术赢得了同事们的认可，同时，也用一颗真诚的心赢得了同事们的尊重。

敢干敢创，突破多项“卡脖子”难题

熟悉小唐的人都会评价他“有韧劲、不服输”。也许正是因为他这种敢于迎难而上的性格，让他在面对各种“卡脖子”难题时，都能够勇当“急先锋”，为实现“颗粒归仓”创效益，他一次次带领团队于困局之中开新局，于变局之中创效益。

烧结机的散料仓在生产过程中保持合适的料位至关重要，但是一个密封的仓体无法观察料位谈何控制。为此，他蹲守一线，优化施工方案和工艺，在上料仓壁上加装料位开关，积料到达高、低位进行报警，为控制料仓料位提供了参考依据，取得的成果令人十分惊讶。技术改造内容符合设计要求、安全质量可控，改造一次验收通过率达到100％，超过了预期的质量安全控制目标。

烧结机属于关键设备，电气接点多，出故障几率大，对此新加一台变频控制柜，由通讯来实现控制，极大程度减少电气接点，将新旧变频器组建成互为热备冷倒状态，实现了“1分钟”更换变频器的目标，大大提升设备作业率。

烧结系统电气停机事故中皮带事故开关非正常动作造成的停机占据着半壁江山，他在工作中结合现场情况及工作中的习惯总结出了，作业不良习惯和现场温差造成虚接是导致停机的原因，将事故开关线路接头用焊锡焊接后，实现了20xx年大修结束至今无一起开关非正常动作停机事故发生。

台车点火炉煤气及空气调节阀，一直是由岗位人员操作手阀进行调节，安全方面存在隐患，同时个人因素致使无据可查，无规可依，现场测量查阅资料确定电动阀型号及材质，申报项目将点火炉空气煤气阀更改为电动阀由主控室依据点火温度及烧结终点统一调整，结束了点火炉空气、煤气调节阀手动调节的历史。

小唐参与的改造项目多达50余项，他通过优化技术改造方案、增加创效点，在细枝末节处降低了设备故障率，为设备管理迈向智能化提供了有力举措，实现了设备管理、降本增效工作“双向开花”。

岁月不居、天道酬勤，小唐在追逐的道路上脚踏实地，曾荣获20xx年12月获烧结厂“最佳金点子”荣誉称号，20xx年1月荣获烧结厂“最佳设备运维明星”荣誉称号、20xx年4月荣获烧结厂大修期间“十佳功勋员工”称号。

“当我捧着沉甸甸的奖章和荣誉证书时，我知道这份荣誉意味着更大的责任和担当，以及更多的实践和挑战。”风劲云涌，自当扬帆破浪，任重道远，更需策马加鞭。小唐用实际行动诠释了一名基层管理人员的责任与担当，在勇于奋斗中谱写“劳动之美”。

　　企业优秀员工事迹材料 篇12

小王，中共党员，锻造分厂锻工，压线小组负责人。作为一名基层共产党员，三十年来，他始终以高度的责任感全心全意投入到工作中，带领小组出色完成磨万、川南、以色列红线等多条线路压接件的生产供货任务，并且参与完成弯曲类铝合金定位器管的`自主加工工作。2018年，小王在工作之余自主学习电焊技术，取得电焊操作证后，他加班加点焊接端头，将班产由原来的500件提升到了1000件。2020年拉林线生产任务重、时间紧，刚性吊弦的压接后有偏差，班产只有600件左右。身为压线处负责人，他分析原因并实践改正，最后在压接模上增设一个定位块，使吊弦棒与线夹处于同一个水平面上，班产提高到1200件。

疫情期间，他主动承担分厂的疫情防控工作，把好疫情防控第一道关。他积极配合分厂技术人员对弯曲类定位器管生产工艺进行研究试制，针对试制中遇到的问题，他根据自己多年的工作经验提出建议与意见，按公司要求的节点成功完成弯曲类定位器管生产工艺的研究。由于铝合金管原材料有时效性，弯曲质量受材料存放时间的影响，他带领压线小组成员在数个月内生产加工了四类定位器管1万余件。