优秀员工的事迹材料

优秀员工的事迹材料

无论是身处学校还是步入社会，大家都经常接触到事迹材料吧，事迹材料是为了表扬先进、弘扬正气、推动工作，对工作、学习中涌现出来的先进集体、先进人物的优秀事迹如实记载和反映的书面材料。拟事迹材料需要注意哪些问题呢？以下是小编精心整理的优秀员工的事迹材料，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

部门：生产部

职务：涂布主手

事迹材料：

辛腾，06年xx月xx日进厂。自入厂以来严格遵守公司的各项规章制度，各方面表现优秀，目前担任组长兼生产部涂布机8#机上胶主手。在09年度被评选为优秀员工候选人。

他工作非常积极勤奋、认真负责，不但反应快，做事麻利、灵便，而且能做到粗中有细，并且凭借自己三年多的丰富经验和精湛的技术水平，在8#机这台多功能机上应用自如，发挥出色。

他虽然是老员工，技术熟练，操作到位，但他并没有骄傲自满，反而一直积极上进，精益求精，不求最好，只求更好。他在灯片面涂这一特殊岗位上，不断的学习和虚心的请教，通过具体操作对本岗位所出现的产品质量问题能及时的判断和处理，对出现的.一些简单的机器故障所造成的问题也能够排除。

在带领新人方面，也做的非常到位，对他们耐心的辅导，把自己所学的和遇到的情况都一一传输给了他们，使他们在操作和岗位安全方面不断的熟练并且迅速的成长起来。三年来，为公司培养了不少优秀人才。

在业余生活中也积极的参加公司所组织的团体活动。如：打篮球、乒乓球，在打乒乓球时拿过一次冠军，在公司今年组织的篮球赛上拿到一个团体冠军。

在以后的工作和生活中，相信会更加努力的学习，在工作中不断的锻炼自己，使自己得到全面的提升，做一个更加优秀的员工。

XX于1991年10月进入海门建筑安装工程公司，在公司铝合金厂任驾驶员，1992年-20xx年分别在安装分公司大连安装队、无锡安装队任驾驶员，后期因项目需要兼职材料员。

20xx年-20xx年在一分公司上海仁恒滨江园项目和青浦运杰项目任材料员，他深入项目现场，虚心学习各种土建材料属性，了解市场信息，努力做好材料的询价比价工作，积极参与现场材料和周转材料的管理，配合经营部对材料成本进行管控，完成了从一名驾驶员到材料员的转变，得到了几任项目经理和分公司材料部的认可。

20xx年-20xx年受一分公司领导的委派去一分公司武汉区域任材料管理员后，他认真做好市场调研工作和对材料生产、供应单位的考察工作，加强了对各种材料的询价、比价，采购的材料做到“货比三家”，询价、比价情况及时与经营部沟通，确保了项目成本符合实际，认真做到材料的询价会签真实、可靠，加强了周材（模板、木方）的过程监控，从验收、使用、周转次数入手，经常深入现场、栋号了解情况，发现问题及时与现场管理人员和经营人员沟通；对周转材料（钢管、扣件等）的管理也是全过程监控，做好责任到人、物尽所用，尽量提高周转材料的使用效率，认真执行集团公司和一分公司的材料管理制度，做好新中大系统中要求的`材料管理有关工作。他工作兢兢业业，曾被公司党委评为“优秀共产党员”。

20xx年至今他在一分公司上海区域任材料经理，对于材料管理、现场周材管理、材料人员管理以及新中大材料管理都按照集团公司和一分公司的材料管理制度执行。在上海区域张海军经理的领导下，着重加强了对大型材料（钢筋）、周转材料（模板、木方）、和其它周转材料的管理 。他积极利用集团集采平台，充分发挥集采优势，使得上海区域的模板、木方成本下降了15%-20%左右，木方的回收率也大幅提高。从20xx年起，他对区域中其它周材加强出租管理，大大提升了周材使用率，打破了以前松散的项目管理周材模式，降低了成本。XX的管理心得是“诚实做人、老实做事”，多看、多问、多学、因为时代在前进，材料也在不断地更新，只有不断学习、不断总结管理经验，与时俱进，才能使材料管理适应时代的需要。

xxx于xx年来到地铁行业，在地铁大发展的这二十余年间，她从一名普通的一线售检票人员，到现在的四号线管理部经理，用自己的劳动和汗水，与轨道交通行业一同发展。20xx年，xx地铁第三运营有限公司成立，xxx随即来到四号线客运，担任党支部书记兼工会负责人的工作。

作为党支部书记，她每年都要及时掌握党员动态，做好党员发展的前期政审工作，处理公司党委下达的各类党务工作，这些看似简单而又重复的工作，却是作为党支部书记的她每年的重点工作任务，今年，四号线客运党支部还被评为了优秀党支部的称号。

作为四号线客运的领头人，她要处理来自全线各类运营生产工作，质量检查、消防安全、行车安全、后勤管理等工作都在她每天的工作中出现，上着常日班的她，却不常出现在自己的办公室里，而是每天奔走于车站、公司之间，为的是让一线的员工在遇到困难时能第一时间得到解决。在区域站长的眼中，xxx是个闲不下来的领导，一线员工有任何问题，她都会及时协调解决，不论是上班还是开会，她都会想办法处理，不让问题扩大，因此环线上常有人说“有困难找领导”说的便是她了。

作为四号线客运分工会负责人，除了解决工作上的'困难，还要为职工谋求更大的利益。工会是职工工作生活的保障，xxx深知这一点，因此每天都会举办各类职工喜闻乐见的活动，做好前期的各类宣传准备工作，力求能让每个职工都能在全年参加至少两次活动，丰富职工的业余生活。同时解决职工生活困苦也是工会的工作职责，每年的元旦、春节、国庆等节假日，她都会与区域站长、值班站长等一同进行家访慰问，不论刮风下雨，有时一天要走访3—4名职工，但她觉得只有职工生活上的问题解决了，才能全身心的服务于岗位。今年，她还主动挽起袖管，参与了义务献血工作，为一线职工起了个好头。

作为公司女工主任，她更是站在女职工的立场，为广大女职工着想，每年三八妇女节举办各类适合女职工的活动，同时持续两年的女职工培训班，让女职工能在工作之余得到全方位的发展。

这五年来，在她的引领下，四号线不论是生产运营还是后勤保障工作都在有条不紊的进行着，同时还涌现了不少的优秀员工和集体，例如微笑天使—陈昱、跑跑服务员—徐辰珏、五星服务站—东安路、健康文化区—塘桥站等，这些在幸福环线上赫赫有名的名字背后都离不开党支部书记一次次的牵线、指点和创意，才能有如今的幸福环线。

其实她做的远远不止这些，但她常说：“作为一名领导，我却要时常站在职工的立场思考问题、解决问题，我是一名决策者，但在地铁的岗位上做要做一名执行者，融入到一线职工的工作、生活中去。”

巾帼不让须眉，她，是一位出色的餐饮领班。

谁，是谁？能够被评选为本年度的劳动模范，不用说了，她，就是被同事们叫得响当当的“小胖墩刘x ……此处隐藏11044个字……后再次受聘担任水泥磨工段工段长。他以厂为家，在履职中不惧艰险，雷厉风行，大胆管理，为水泥磨提高运转率，保障高产稳产打牢了基础。在他的带领下，水泥产量连创历史新高，5、10、11月，三个月超过10.5万吨，最高日产量达4700吨，为昆明公司赢得了声誉，为公司的发展做出了极大的贡献，向新的公司领导集体交上了一份满意的答卷。

精心组织，周密策划，确保公司水泥生产奋斗目标完成

制成车间共有5台水泥磨，原分别为两个工段，机构改革后合并为一个工段，xx担任工段长。他爱岗敬业、吃苦奉献，想生产所想、急生产所急。为保证生产任务完成，确保公司奋斗目标实现，他身体力行、大胆管理、开拓创新，创造了极佳的工作业绩。

20xx年初，公司下达了水泥基本目标90万吨，奋斗目标100万吨的生产任务，国水公司三季度经济运行分析会上，水泥生产的奋斗目标最终敲定为103万吨。这是一个艰巨的任务，是一个从来没有达到的高度。xx和车间领导班子、水泥磨工段管理人员一起，围绕这一目标，认真分析前9个月的设备运转情况、生产组织情况，精心筹划、群策群力、克服了人员紧缺、设备故障多、熟料库存低等诸多困难，组织精兵强将，主动承揽了大部分的设备大、中检修任务，确保设备完好率，运行班组抓紧时间开机生产，时间以分钟计算，按103万吨任务倒计时分解，后来国水公司总经理、昆明公司董事长黄俊峰高瞻远瞩，根据昆泥公司生产的实际完成情况，作出旨示和计划：“截止11月30日务必完成100万吨”，车间认真贯彻执行旨意。公司路向前总经理又把年终奋斗目标自我加压提高到108万吨。目标艰巨，必须挑战极限和自我工段超越。车间、工段思想统一、精心策划，向下达的生产目标抓产、抢产活动；抓检修时间、检修质量，抓台时、抓运转率。截止12月24日，两个目标均实现生产大捷。

截至20xx年11月份，水泥生产完成1005351吨，比20xx年同期的895418吨增加109933吨，增长12.28%，质量、台产均有波动，但都完成经济技术指标。水泥磨工段5台水泥磨，三种工艺流程，加库顶、石膏破碎岗位，数百台（套）设备，加之涉及工段合并，人员相互之间需要熟悉，对设备和工艺更需要时间来学习和适应，管理难度可想而知。在这样的情况下，xx和车间、工段管理人员一道，抓设备管理、抓员工培训，抓事故抢修，克服了种种艰巨的`困难，生产创出了新高，班级管理走出了特色。xx在素质过硬，独立自主，敢于真抓实干的管理团队中起到了至关重要的作用。

在确保产量目标实现的同时，他对质量指标也毫不放松，确保公司技术经济指标的完成。涉及水泥磨工段的12个技术经济指标中，完成11个，完成率91.67%，比去年提高8.34%。指标完成率大幅度提高。

更新观念，管理创新

水泥磨工段20xx年1月实聘员工40人，承担石膏破碎、水泥库顶及5台水泥磨的生产任务，定员极为紧张，工作任务极为繁重。在这样的情况下，xx大胆创新，他仔细分析生产形势，提出将石膏破碎和水泥库顶及库底皮带的工作全部外包，全力确保水泥磨运转设想，经车间和相关部门协商，此一设想得到实现。此一方案合理调配了劳动力资源，将技术力量向主机岗位倾斜，缓解了人员紧张的矛盾。同时，抽调精兵强将组建定检班组，确保了水泥磨运转。在班级基础管理方面，坚持发挥兵头将尾的作用，做他们坚强的后盾。在工段进行班组改革，将部分年轻有为，工作能力强、认真负责的职工大胆提拔到班组长的管理岗位上来，充分发挥他们知识水平高，精力充沛，工作认真负责的优势，进一步加强了工段班组基础管理水平。同时，结合公司“三定”工作和薪酬制度改革，在工段推行绩效优先的分配办法，员工收入和产质量指标紧密挂钩，大大调动了广大职工的积极性，职工由被动到主动关心生产情况，质量、产量指标有了较大的提高。

狠抓成本管理，着力降低生产成本

由于岗位人员的减少，劳务用工增加，在成本控制方面增加了难度。一方面，严格控制劳务工使用。在年初核定的劳务用工定员基础上，从1月份起，依据工作实际，适应减少劳务用工数量，劳务用工费用得到降低。

另一方面，严格控制好材料领用，专人对材料领用把关，同时积极开展修旧利废工作，对更换下来的设备配件，能使用的不丢弃，尽量修复使用。

更为关键的是，通过严格的设备管理，提高磨运转率，提高台时产量，对降低成本起到了极为重要的作用。通过严格的成本管理，1一11月可控成本为23.52元/吨，比考核指标27.34元/吨降低3.82元/吨。

身体力行，带头参加设备改造和检修

记不清有多少次他夜里两三点才回到家中，第二天照样按时上班；记不清有多少次半夜里从热被窝中爬起赶到岗位上处理故障。在多年的工作中，他都做到急生产所急，想生产所想，只要生产设备出现故障，无论白天、黑夜，都是随叫随到；无论时间长短，直到设备处理好，运转正常才休息，体现了一个主人翁无私的奉献精神。他先后获公司先进生产者6次，年年成为文明职工、20xx年被评为“十佳公司优秀员工”之一。他用自己的言行去影响并带动本组职工认真钻研技术、互相学习，取长补短。他始终身体力行，做职工的表率，始终带头参加检修工作，加班加点抢进度、赶时间，为生产呕心沥血，以身作则，处处严格要求自己，工作中任劳任怨。对新职工能手把手地传授技术，让他们尽快掌握知识。

在工作中，他善于动脑筋、想办法。先后提出了#1、#2水泥磨粗粉斜槽改造、单仓泵平台搭建、气缸自动防水阀安装等多项技术更新项目，填补昆泥公司镶装水泥磨三仓衬板技术，同机电部一首解决了#1、#2、#3水泥磨多年收尘排放困扰生产的大问题。

xx身上集中体现了昆明公司“甘当基石，勇于奉献”的企业精神，他是制成车间的骄傲，企业发展就是需要他这样的职工，他无愧于公司优秀员工的光荣称号。

他没有惊天动地的壮举，但他有脚踏实地的心态和爱岗敬业的工匠精神。没错，他叫xx，出生于广东清远，性格文质彬彬，从事车间高绞岗位，4月入职至今在粤佳信公司眨眼间就度过了4个年头，他一直默默地以实际行动在工作中发挥模范作用。

他为人，勤勤恳恳，任劳任怨，兢兢业业，就是这么一个看起来如此普通，诚实善良的人，但总是无私奉献作为他的座右铭，他积极，乐于奉献，一切都可以站在别人的角度，因为工作的特殊性质，他的工作时间不规律，公司订单紧急，领导“一声令下”，他任劳任怨服从公司安排，加班加点，从无怨言，坚决服从公司安排，确保订单能够准时交付到客户手上。

你以为这就完了？他不仅能够确保自己岗位上的各项工序能够正常运转，还能无私的协助其他同事完成工作，确保产线能够顺利运转，同时保证了质量的稳定性，是车间领导的左膀右臂。

作为一名老员工，他时刻用高标准去要求自己做好每一项工序，为公司贡献自己一份微小的力量，同时不断加强自身的岗位技能，xx说：“今年的目标，继续争取再夺优秀员工奖。”

在这个任何人的'努力都会被看到的时代，所有为打造优质服务而付出的坚持与心血都值得表彰与奖励，新的征程，让我们继续努力，谱写新的篇章！