指挥中心事迹材料

指挥中心事迹材料

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陆哲伟，从20xx年至20xx年的7年间，他一直是原浒山中心派出所的刑侦骨干。那段时间，他的工作已受到各级领导的肯定。20xx年度，他曾抓获各类犯罪嫌疑人135人，在全局刑警中遥遥领先。也是从那时候起，同事们就送了他一个雅号：“拼命三郎”。陆哲伟非常热爱刑侦工作，他曾说：一天不吃饭可以，一天不办案心里就闷得慌，连睡觉也不踏实。

20xx年春，我市城区及周边镇连续发生盗窃、破坏电力设备案件，给人民群众的生活和财产带来了重大影响和损失。原浒山中心派出所虽组织力量加强了侦破和巡逻守候，但该类案件仍时有发生。对此，陆哲伟暗下决心，主动请缨，誓破此案。在对案情进行初步梳理分析后，陆哲伟判定此类案件为同一伙案犯所为，当即精心组织人员向该类案件的有关地区进行深入排查。当了解到该团伙专业性强，作案时配对讲机，有专门车辆时，为争取彻底打掉该重大犯罪团伙，陆哲伟并不轻易触动他们，而组织人员对该团伙进行数日的日夜跟踪，以便掌握第一手资料。由于该团伙成员作息没有规律，无固定住址，且成员众多，对跟踪守候带来很大难度。但越是困难，越能激发陆哲伟的工作热情，他和队友们连续守候跟踪近一个星期，吃住在车上，为了不跟丢目标，饿了啃方便面，困了轮流在车上打盹，半步不离跟踪目标。

经过数日艰苦的蹲守，在掌握了该团伙的作案手段、规律及销赃渠道等深层次的情报后，终于将该团伙一网打尽。一举抓获了陶某、刘某等团伙成员6名，破获发生在浒山城区及周边区域的系列性入室盗窃电缆、电线等工业原材料案件35起，案值40余万元。现在干的是细致活

20xx年8月调入指挥中心情报科从事信息研判工作后，陆哲伟最大的感受是，现在的工作更考验一个人的耐心细致和缜密研判能力。“我算是真正明白什么叫‘差之毫厘，谬以千里’了。”陆哲伟说，“有时候，哪怕是疏忽一个细微的线索，就会让办案同志走很大的弯路，甚至让犯罪分子逃过应有的惩罚。”

20xx年12月19日凌晨，周巷和观海卫相继发生两起入室抢劫案件，接到案情后，陆哲伟和他的队友根据局领导指令立即组成信息研判分析小组，他们通过案情分析并根据相关信息推测，这两起案件为同一伙案犯所为。同时，结合两起案件的案发地及案发时间分析，推断该伙案犯可能拥有作案车辆，遂对案发两地之间的天网工程视频监控进行分析，发现有4辆汽车有作案嫌疑。再经过进一步分析研判，最终确定一辆套牌的白色长城suv有重大作案嫌疑。掌握到这一重要情况后，陆哲伟和他的队友一方面对同类案件进行梳理，另一方面根据该套牌车辆平时活动轨迹进行技术分析，经过二天一夜紧张、细致的工作之后，他们查明该嫌疑车辆的真实牌照及车主骆某某，并确定骆某某的兄弟骆某为犯罪嫌疑人之一，最终摧毁了这一系列贵州籍特大抢劫、盗窃团伙，破获案件30余起。

“现在的.工作更需要我们情报科民警发挥主观能动性，形成完整的侦破思路。只有你提供给办案人员的情报是真实可靠而且有用的，才能提高办案人员的工作效率，早日抓获犯罪分子。”陆哲伟说，为了获取各类信息，夯实情报信息工作基础，他和队友们真是动足了各种脑筋，想尽了各种办法。20xx年以来，他和队友们在局分管领导的重视和协调下，共抓获逃犯26名，抓获违法犯罪嫌疑人16名。在今年3月以来开展的“整治两抢大会战”中，陆哲伟作为市公安局“反两抢专案组”成员之一，在近三个月期间内有效利用各种线索，累计抓获各类违法犯罪嫌疑人30余名，其中“两抢”犯罪嫌疑人20名。“成绩只能代表过去”

问参加工作十余年来，最开心的是什么时候？陆哲伟回答说：“就是当一个案子成功破获，犯罪分子被绳之以法的时候。”他还清楚地记得，20xx年夏天，一个跑运输的安徽青年人发现自己的拖拉机被盗后，急着团团转，在报警的同时还发动所有老乡分东南西北四路到处找，第二天，当陆哲伟告诉他派出所已经为他找回拖拉机，并抓到犯罪嫌疑人的时候，这位小青年在电话里就激动的哭了。来领拖拉机的时候，这个父母双亡的青年人还为他们送来了锦旗。并感动地说，这辆拖拉机就是他们家的全部家当，如果车真找不回来了，他连回家见奶奶的勇气也没有了。

对此，陆哲伟也感慨万端，他说，人民群众的眼睛是雪亮的，你为人民群众做了什么，做了多少，他们都十分清楚，一个真正把老百姓装在心里的民警，就得始终向前看，认认真真做好自己的本职工作。“成绩只能代表过去。”陆哲伟把这句话压在了办公桌上，也镶进了自己的心中。他说，“作为一个民警，如果只想着自己曾吃过多少苦、作出过多大的成绩而不与时俱进，那么，要不了多久，他就可能退化、变色，脱离群众，甚至走向人民群众的反面。”事实上，为了永葆人民卫士的忠诚本色，他不但时时警醒自己，而且在新的工作岗位上用加倍的努力、刻苦的学习践行自己参加公安工作之初许下的“立警为公，忠诚为民”的诺言。

今年刚满33岁的××铁路增建第二双线工指副指挥长××，获得的各种荣誉，他自己也记不清了，但他把每次获得的荣誉作为新的起点，无时不刻地注重加强学习，密切联系群众，转变工作作风，提高管理水平，始终保持了共产党员的先进本色，被员工群众赞之为“五心”指挥长。

加强学习最用心

“人不吃饭则饥，人不读书则愚”，××说：“通过不断学习，就像灯笼里点亮蜡烛，给大脑充实智慧”。在每天处理好繁杂的工作后，他都要千方百计地挤出时间给自己“加油、充电”，如饥似渴地学习政治理论和业务知识，从而使自己的领导水平和驾驭全局的能力不断得到提高。在学习实践科学发展观活动中，××积极做到先学一步，学深一点，在用心领会科学发展观精神实质的基础上，把理论知识运用到管理的实际中，撰写了《树立和落实科学发展观，重视铁路质量信用评价》的学习体会文章，阐述了以科学发展观廓清思路，充分认识铁路质量信誉评价的重要性；以科学发展观为动力，增强在铁路质量信誉评价中的主动性；以科学发展观为指导，紧紧抓住铁路质量信誉评价工作的重点；落实科学发展观的要求，统筹抓好铁路质量信誉评价中的各项工作。以此为指导，××带领各参战单位和项目部突出现场安全、质量、文明施工的重点，以科学管理加快工期为依托，同时统筹兼顾抓好管理的各项配套工作，从而确保了指挥部铁路质量信誉评价工作更上一个台阶，在上半年呼铁局开展的铁路质量信誉评价中，再次夺得全线第一名，为企业站稳呼铁局市场再创业绩、添砖加瓦。

安质管理最狠心

“安质事故不难防，重在严格守规章”，××认为在安质管理上“宁听骂声，不听哭声；宁当恶人，不当罪人”。在指挥部组建之初，××牵头建立健全了指挥部、项目部、作业 ……此处隐藏2076个字……快捷”、“操作智能化”等国内先进的调度信息体系。这里，正在作为股份公司的光辉窗口，不断展现着他的青春和风采，为股份公司安全生产保驾护航。

一、提升团队自身建设，打造股份公司窗口形象

煤炭生产管理，重在安全调度。冀中股份调度指挥中心是股份公司最高统一指挥和组织协调机构，是股份公司的神经中枢和决策中心，肩负着股份公司各个业务部门、各个生产环节的组织和协调的重任，随着股份公司的快速跨越式发展，原有传统的调度管理模式和技术装备已经无法支撑日益增长的生产管理需求。20xx年12月调度指挥中心投入使用，新调度指挥中心配备有全国煤炭行业最先进的dlp大屏显示系统，以及配有多项独创的专项安全生产软件系统，极大地提升了调度管理的专业化、系统化和现代化。一流的硬件设备，配备一流的人才，为了适应新的调度指挥中心工作，公司领导对调度指挥员做了系统的培训和指导，对调度中心提出了新的任务和学习要求。

学习，是保持青春不竭活力的源泉，是确保工作顺利开展的基础，学技术钻业务，学政治强素养，调度指挥中心的工作人员始终把学习当作一种日常的行为习惯。口指手述，专业培训，每人都做到了天天有心得，周周有考核，月月有总结，着实提升了员工自身素质和部室的业务水平，每天交接班时间，当值的工作人员总是会提前半个小时到岗，了解当日安全生产经营等各方面信息，由此开始一天的工作。作为股份公司的窗口单位，受到董事长多次光临参观指导工作，同时多达数十次对外接待来集团公司参观的上级领导和客人，代表整个集团公司向领导和客人们展示了发展历程、整体形象和调度指挥中心的整体水平，为集团公司的形象增光添彩。

二、创新安全生产管理、提升调度指挥水平

20xx年为十二五的开局之年，为实现本年度的生产任务目标，实现20xx年时间过半任务过半，公司的各项安全生产指标都为历年之最。根据这种情况，为了实现调度中心的“全面、准确、快速、高效”的指挥原则，全面提高调度人员整体素质，提高执行力和服从意识，保证调度工作的组织性、计划性、准确性、纪律性。按照股份公司对生产调度的要求，结合实际工作性质，调度中心执行准军事化管理制度。我们要求全体工作人员在生产调度工作中应当做到：服从领导，听从指挥，严格要求。营造团结紧张，严肃活泼的工作氛围，培养调度人员正确的工作观、人生观。争做有事业心、有责任感，立足本职，爱岗敬业的优秀员工。在长期坚持实行准军事化管理过程中，要不断的吸取各种先进的调度管理方法的精髓，统一工装、转变工作作风，与我公司生产调度工作有机的结合，进一步促进实际工作，在股份公司机关创建一个学习型、创新型的职能部门。

以冀中股份生产调度指挥综合信息平台为基础，对公司各矿井的远程调度和综合指挥，生产调度指挥综合信息系统实现生产管理中心、安全管理中心、指挥中心三个方面功能。

1、生产管理中心实现主要生产地点的视频图像、矿井的地理信息系统实现平台化的集中处理，形成统一风格的信息门户和决策支持；

2、安全管理中心主要实现将安全监测联网的统一报警、预警分析，将安全业务管理的信息实现平台化的集中处理，实现安全与生产、生产管理与过程信息的联动融合；

3、指挥中心主要通过公司统一通讯、视频电话会议、大屏幕显示等子系统，实现扁平化、直通式的指挥功能。生产调度指挥系统的应用提高公司的生产管理水平、安全预警能力和整体调度指挥能力，极大地提升公司的整体形象。

同时在部室领导的带领下，全体动员，深入一线，认真详细的摸排调查制约生产的瓶颈，拿数据、提方案，积极为安全生产出谋划策，对股份公司各矿的重点工程、重点工作头面进行精细化调度，确保了核心关键工作的政令畅通，时时掌控，并及时传达到各级主管领导，领导决策安全生产提供实时数据和现状，全体部室人员在领导的带领下平均每月每人下矿工作多达15次以上，为股份公司的安全生产工作作出突出贡献。

为全面掌控公司所辖各矿井的安全生产经营状况，组织和指挥各生产系统正常运作，同时按照公司生产经营计划的要求，及时、准确、全面地了解矿井生产经营过程中出现的各种问题，采取针对性措施，克服薄弱环节，排除生产障碍，使生产各个环节和专业间协调有序地进行，保证各矿井完成生产计划，调度中心先后制定生产调度标准化管理与检查考核办法和调度制度汇编，同时调度中心和信息中心共同举办了包括各矿调度员、安检员、瓦斯监测员在内的185人次的业务培训，针对生产调度标准化管理，加强汇报内容和信息系统的及时性、准确性、可靠性，促进了全公司调度标准化管理工作的全面健康发展。

三、完善调度中心设备，确保指挥中心高效运行

为进一步加强公司的'安全生产调度指挥工作，全面地、科学地、有预见性地组织、指挥日常的安全生产经营活动，调度中心先后完成各项设备的更新改造。

1、各矿井下视频对话点的建立和调试，实现了公司调度中心与井下示范点的视频对话，建立调度中心与各矿调度会议室的视频会议系统，经试运行，效果良好，实现公司调度中心与各矿调度台的视频互传，并通过视频会议，完成了全公司的调度视频会议系统培训。

2、对生产调度系统的各项功能进行了完善，修改了安全监测系统的大屏显示功能，利用光标键对各矿的通风系统图进行切换，使得切换功能更便捷。

3、完善调度通知发送系统的功能，利用生产调度系统的调度通知发送功能，实现公司调度与各矿之间互发通知，节约办公纸张耗材，提高了工作效率。

4、测试了调度电话会议平台（作为视频会议的补充），制定了股份公司调度电话会议系统管理办法。

5、升级了调度视频会议系统，增加了视频矩阵器，实现了调度大厅东西摄像头的自由切换。

6、更换了调度大厅麦克风为无线网络麦克风，确保了通话质量稳定可靠。通过以上设备和系统的更新改进，为调度中心指挥调度工作具有重大的促进作用，充分发挥了指挥中心的设备现代化的作用，带动全公司各矿井的调度工作迈进全新的现代化进程。

四、提高思想认识，打造先锋模范岗位

在调度指挥中心的工作台上，每班的值班人员都要将自己的“党员先锋岗”摆放在显眼位置，这是调度中心为充分发挥党员在重要岗位上的先锋模范作用，在调度中心实行了“党员先锋岗”上岗亮牌活动。努力推行“一个党员一面旗帜”、“让党旗在岗位上高高飘扬”实践活动，时刻提醒自己作为一名党员在调度指挥中心工作的重要职责，调度中心的工作也在典型引导、整体推进中，切实推动了调度中心“争先创优”活动的深入开展。在新形势下，重视和加强思想政治工作，对于调动广大员工的积极性、主动性和创造性，推进调度中心向前发展具有积极意义。

20xx年是公司“十二五”发展的开局之年、突破之年，在新的历史起点，冀中能源股份公司调度指挥中心秉承科学发展的原则，进一步解放思想，依托先进的设备技术和创新的先进管理理念，充分发挥集团公司的窗口作用，全力调度指挥股份公司安全生产工作，为我们股份公司又好又快和谐发展，在十二五期间建设具有国际竞争力的大型企业集团，全力挺进世界500强保驾护航。 20xx—6—29股份公司调度中心