物资部部门工作总结

物资部部门工作总结精华[15篇]

总结是对取得的成绩、存在的问题及得到的经验和教训等方面情况进行评价与描述的一种书面材料，写总结有利于我们学习和工作能力的提高，因此，让我们写一份总结吧。总结你想好怎么写了吗？下面是小编为大家收集的物资部部门工作总结，欢迎大家分享。

我的工作主要是负责原盐生产和项目建设所需原材物料及装备配件的采购供应、生活用品用具的采购供应和原盐放销工作3部份。今年以来，个人和供应处的其他同志1道，认真实行职责，按时、按质、按量地完成了各项采购供应等工作，获得了1定成绩。现将半年来的主要工作情况述职以下：

1、加大工作力度，顺利完成各项工作任务

去年以来，我场在盐田扩建和技改投入方面的力度都非常大，我们除要保证正常的原盐生产所需要的各项原材物料以外，还要保证两个新建滩和老滩的45个大修、技改项目，和制卤分场、复晒分场的几个投资项目的物质和装备供应。采购的物质比较集中，用的急，时间紧，资金又非常短缺，加上今年原材物料的价格上涨，大部份经营者都竖起了先付款后发货的招牌，给我们的工作带来了很大困难。特别是今年，是近几年来采购物质品种数量最多的1年。我们时刻把盐场的利益放在首位，克服人手少、工作量大等困难，白天黑夜加班加点，超负荷工作，1⑸月份共采购各种物质材料及装备合计金额4490多万元(其中各种盐膜1820多吨、2200多万元，红砖2100多万块、485万元，浮板1120方、140万元，各种钢材220吨、92万元，各种电器材料130多万元，各种盐机装备500万元，塑料绳90吨114万元，涂塑布30多万平方米、98万元，各种油料340多万元，各种水泵及配件145万元，零星材料250多万元)，到5月底还欠采购货款900多万元，保证了生产和工程项目建设需要。主要工作有以下几点：

1、严格招标比价程序，保证采购进程公然透明。招标是加强供应管理，下降采购本钱的有效措施。我们严格落实《团体公司招标工作管理办法》，严格招标程序，有效下降了费用支出。在比价采购进程中，盐机装备是根据团体公司关联交易的有关规定，全部与瑞源公司签订合同，由瑞源公司加工制作，价格双方议标，现已全部交付使用。盐田专用材料大都延续了去年招标或比价的价格采购的，个别材料由于原材料涨价的缘由略有调剂。通用材料由各分场到物流超市领取、批量大数量多的是在物流超市招标的基础上又2次招标或比价再从超市转账的方式采购的。招标比价公然、公正、透明，团体公司分管部门的领导、盐场企管处、财务处、供应处、装备科等部门都派员参加，相互监督，共同策划，对招标材料共同做好分析和预测，掌控好市场价格，真正到达了通过招标下降采购价格、减少工程投资的目的。今年共招标采购材料2次，招标采购额77万元;比价采购16次，比价采购额279、5万元，构成比价效益35万元，占采购额的10%左右。

2、处处精打细算，想方设法节俭采购资金。近几年，随着市场情势的变化，多种材料出现了供应紧张的局面。特别是近几年单位和个人扩建或新建盐场的很多，致使建滩用的材料都非常紧张，难以采购，而且价格1涨再涨。对我场来讲，表现尤其突出的是济宁的盐膜和红砖。在这类不利的情况下，我们不畏难，不忧愁，每天靠在生产厂家做工作，保证了工程建设供应。例如济宁塑料厂的盐膜出厂价12800元/吨还买不上，该厂收的预支款多时达2600万元，而我场采购的济宁盐膜为1xx元/吨，今年进了1710多吨，欠该厂货款460多万元。按平均比市场价低500元/吨计算的话，节省采购资金85万元。今年红砖价格比去年高近1倍，且成了抢购局面，先付款还运不来砖，能赊出砖来的，我们是的1家，最多时欠砖款近300万元，到5月底还欠近200万元，且采购价格始终比市场低2⑶分/块，2100万块就节省50多万元。之所以能获得这么好的成绩，主要是由于我们海化盐场是大企业，多年的信誉和与客户的合作关系都比较好，除此之外，我们供应人员所付出的艰苦劳动也是1个很重要的方面。在合作进程中，我们不但斟酌自己，而且注意多从对方的角度斟酌问题。我们从不摆架子，不管对方范围多小，提供的数量多么少，都真诚合作，在做到双方受益的同时，保护了我场的利益。

我们认为，作为分管或从事供应工作的人员，必须具有基本的业务知识和技能，对所采购的物质、装备或产品，要到达1定的认知程度，熟知所购物件的性能、特点、在生产中的地位和作用、市场行情和生产厂家的市场份额等等。只有这样，才能到达以最低的价格，采购产品的目的。对有些材料涨价幅度大的，我们首先考察他们用的原料涨了多少，再分解到产品中，每吨或每平方应增加多少钱，绝对做到心中有数。如肥城的涂塑布首次定价时3、24元/平方米，后期对方因原料涨价要求每平方米最少加0、5元。通过我们考察了解，对方原料每吨涨价1000元左右，经过计算，我们只给对方上涨0、2元而成交定货。

3、充分发挥职能作用，努力提高为基层服务的水平。半年来，个人和供应处的其他同志，不断在工作实践中提高工作能力和水平，为基层服务的意识也明显增强。在生活管理上，场领导屡次要求我们，职工劳动负荷不断增大，1定要把职工生活弄好。对此，我们狠下功夫，对采购的各类食品，重要的`1条就是要保证新鲜、质量好，而且都要到卫生防疫达标的单位去采购。在此基础上，再斟酌价格便宜，分量足。1—5月份全场的生活用品用具及炊事装备等采购额已过100万元，大宗食品都是定点采购(如青菜到稻田市场采购，面粉到寿光2面和恒台面粉厂采购，猪肉到瑞源屠宰厂采购，豆油到寿光和博兴植物油厂采购，鸡蛋到瑞源养鸡厂采购)，满足了职工饮食需要。原盐放销管理，在保证有序、公道放销的基础上，重点抓了放销现场的管理。前5个月共放销原盐72万吨(其中碱厂59万吨，碘盐厂10万吨，氯碱厂1、7万吨，运储公司2、1万吨)，不管在哪一个分场、哪一个工区放销，每一个盐坨都放得干干净净，基本杜绝了运输途中的撒盐现象，减少了盐的消耗，减轻了基层职工的劳动负荷。

生活管理和放销人员属于机关，但他们的岗位基本都是在外面。今年由于我场范围扩大，他们的工作量也加大了3分之1，但他们起早贪黑，加班加点，吃苦刻苦，毫无怨言，做出了积极贡献

2、加强本身修养，保持良好的工作风格

供应工作是企业创造效益的第1道闸门，事关企业利益得失，也是容易产生问题、倍受他人关注的工作。对此，个人不断提高思想认识，永久牢记自己的职责，每笔业务都要本着对盐场负责，对领导和职工负责的原则，通过我们的辛苦劳动来节省资金，下降本钱。在市场经济条件下，很多卖方市场已逐渐转变成买方市场，在这类情况下，供应厂家使出了浑身解数，5花8门的促销手段和技能也很多。对此，个人坚持对自己的岗位负责的态度，摆正心态，牢记使命，坚持原则，公正处事。我常对供应商讲，你们只要做到了3点(1是要提供优良的 ……此处隐藏20932个字……及各类报表。使公司物资和设备管理工作基本能满足目前公司的实际需要。但也暴露出以下几点不足需在明年的工作中改进：

1、我部门的各类规章制度虽然已基本建立，但贯彻执行的不是很到位有待加强、改进。希望在明年的工作中做到以下几点；

A、强调工程项目预算、计划的重要性和严肃性。

20xx年，政府采购办在旗委、旗政府的正确领导下，各相干单位和部门的大力支持与配合下，全面贯彻落实《政府采购法》和自治区、市、旗有关文件精神，继续以扩大政府采购范围为中心，以规范采购行动为重点，以增进社会经济健康发展为目标，牢牢围绕“依法采购、优良服务、规范操作、廉洁高效”的服务主旨和“重服务、重效力、重规范”的工作思路，依照“规范采购行动，提高资金效益，保护国家利益，增进廉政建设”的目标要求，坚持“以人为本，规范运作，文明服务，公正立业”的工作理念，不断拓宽采购渠道，规范采购行动，积极认真地完成各项采购任务。现将采购办20xx年工作运行情况总结以下：

1、强化服务，高效完成政府采购任务。

采购办牢牢围绕全旗经济建设大局，全方位拓展政府采购范围，着力培养公然、公平、公正的竞争机制和市场环境，不断强化服务意识、诚信意识，全力做好旗乡行政事业单位的采购服务，积极认真地完成各项采购任务，服务质量和公信力不断增强。

20xx年任务完成以下：全旗实际采购范围到达64739、18万元，节俭资金20xx、54万元，资金节俭率为3、27%。其中：货物类采购金额为2132、62万元，节俭资金256、99万元，资金节俭率为6、99%;工程类采购金额为61997、56万元，节俭资金1735、85万元，资金节俭率为2、86%;服务类采购金额为609万元，节俭资金25、7万元，资金节俭率为4、06%。公然招投标采购额62307、56万元;询价和谈判采购额365、55万元;竞争性谈判采购额1629、18万元;约请招标采购额436、89万元。有效地下降了财政支出，限度地发挥了资金使用效益，为保护国家和社会公共利益、保护政府采购当事人合法利益、增进党风廉政建设和构建公然、公平、公正、和谐的政府采购环境作出了积极贡献。

2、完善操作规程，确保政府采购公然、公平、公正。

1是做细做好采购前的准备工作。对采购单位提出的采购申请严格把关及时审核、登记，提出采购方式建议，并根据批准的.采购方式下达给采购中心或采购单位进行采购。

2是做好政府采购信息发布公然工作。坚持《达拉特旗采购信息公告管理办法》的有关规定，在中国采购与招标网、鄂尔多斯政府采购网，“达拉特之窗”，《达拉特报》等媒体上发布招标公告、中标结果和采购信息等，并确保招投标、采购信息的真实、准确、可靠。

3是严肃采购程序。采购中继续约请旗审计局、检察院预防职务犯法科和采购单位代表等参与全进程监督，采购进程公正、透明。

3、实行标准化政府采购档案管理。

20xx年，对实行政府采购进程中构成的包括招标文件、评标资料、采购合同、验收报告等大量资料，按《政府采购法》规定，需要长时间保存的文件，今年采劝专人保管、登记造册”的办法，管理现有的政府采购资料。对之前的文件资料重新整理装订，有效地避免资料的散失。

4、充实政府采购评审专家库

原本的评审专家数量少，技术气力薄弱，专业单1，已没法适应范围日趋扩大，操作逐渐规范的政府采购工作，因此我们扩充了专家的数量，截止11月份，全旗共有各类专家450人。针对一些专业性、技术含量高的装备采购，我们与自治区或市1级的专家库实行资源同享。如：旗人民医院采购的医疗装备请市里专家进行评审;计划局对城市计划设计、城市的整体计划请自治区1级专家评审。通过本机专家库的扩充和自治区、市级的专家实行资源同享，现基本能满足旗级政府采购工作的需要。

5、大力抓好制度建设。

建立健全了《达拉特旗政府采购管理暂行办法》、《达拉特旗政府采购供应商资历认定管理办法》、《达拉特旗集中采购机构监督考核管理办法》、《达拉特旗政府采购信息公告管理办法》、《达拉特旗政府采购评审专家管理办法》、《政府采购工作人员工作纪律》、《政府采购工作流程》等制度。

6、抓学习、抓服务、抓干部队伍建设，塑造政府采购的良好形象。

(1)抓服务

采购就是服务，服务必须付出，我们把为机关服务，为供应商服务作为自己的天职，真心实意弄好优良服务，努力塑造政府采购的良好形象。

(2)抓学习

1是采取自学与集体学习相结合方式，学习财政知识、政府采购法、采购操作程序等方面的知识;2是今年征订了《政府采购法使用手册》、《政府采购报》及《内蒙古自治区政府采购法规则制度造编》等与政府采购相干的报刊杂志，为学习提供物资基础;3是积极参与市里相干知识的学习和培训。

(3)抓干部队伍建设

认真学习反腐倡廉的相干知识，严格履行政府采购办人员的“8不准规定”。

7、存在的问题

(1)采购预算不完全。各采购单位没有兼顾计划安排，采购数量少，批次多，形不成范围效益，工作量大，很难吸引供应商，采购效力不明显。

(2)采购范围孝范围窄，政府采购支出和财政总收入不相适应

(3)专家数量少，专业种别单1，请外地专家在招投标进程中保密性差。

(4)政府采购资金不能够按时到位。有些采购单位需赊欠采购资金，没法有效组织政府采购。

(5)对政府采购法认识不到位，有的采购单位找各种理由成心规避政府采购程序。

8、积极探索政府采购工作，政府采购工作要想有新的突破，必须扩大政府采购范围，健全政府采购制度，编制政府采购预算，实行绩效评价。

(1)编制政府采购预算，必须严格按计划、按预算安排实行政府采购。

(2)实行专家库资源同享。

(3)要建立电子信息平台，构建政府各部门与供应商都能参与的综合信息平台。

(4)为提高通用(经常使用)货物的政府采购工作效力，方便采购当事人鉴戒自治区、市里的经验，结合我旗实际，制定实行办公自动化、印刷、车辆等采购协议供货制度。协议供货制度是建立在公然招标方式上的1种采购制度，它具有1次招标，多品牌中标，减少重复招标，采购人可随时采购的特点。不但可以下降采购本钱，节俭财政资金，同时可以满足采购单位使用的多样性和及时性，适用于通用型标准化专营商品，是实现政府采购规范，效益和效力的结合。今后我旗准备对全旗公务用车及办公自动化装备、办公桌椅等一些通用采购项目实行协议供货定点采购的方式。

9、加大监督力度，展开专项检查

政府采购监管既包括对采购代理机构、集中采购中心、供应商及专家的监管，同时对各个行政事业单位是不是实行政府采购制度也具有法定的监督权。为此我们会同纪委监察局，审计局等组成政府采购专项检查领导小组，采取自查和重点检查相结合的方式，使政府采购工作进一步规范。提高财政资金使用效益，从源头上防范腐败做出贡献。