企业规章制度

（热门）企业规章制度15篇

在当下社会，制度在生活中的使用越来越广泛，制度是在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范。一般制度是怎么制定的呢？下面是小编收集整理的企业规章制度，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

一、 凡公司各个基层单位、部门在工作活动中形成的，具有查考利用价值的文件材料，必须按规定向本单位档案管理部门移交，集中管理，任何单位和个人不得将档案据为已有。

二、各基层单位、部门领导应重视各自单位文件资料的管理和档案立卷工作，配备专职或兼职人员负责此项工作。

三、各基层单位、部门的档案管理工作由行政管理部负责监督和指导。

四、归档内容

1、 凡是反映本单位、本部门工作活动、具有查考利用价值的原始文件材料（文字、图表、声像等）均属归档范围。

2、 各基层单位、部门应归档的文件材料。

3、 党和国家领导人及上级单位有关领导视察、检查本单位工作时有特殊保存价值的重要指示、讲话、题词、照片和录音、录像等声像材料及登载相关内容的报刊。

4、 股东会、董事会、年度工作会议、总裁办公会、项目论证会、业务专题会议等重要会议的会议纪要、记录的成套文件材料以及会议形成的声像材料等。

5、 颁发的各种正式文件的签发稿、印本、重要文件的修改稿。

6、 请示与批复文件。

7、 年度工作计划、总结、参考价值的考察报告，重要工作汇报材料等。

8、领导公务活动形成的重要文件、电报、电话记录，来自外单位的与公司有关的文件材料。

9、 员工花名册、员工个人信息档案、入离公司记录、劳动合同（协议）、薪酬制度，以及职务任免、职级评定、绩效考核、培训等人力资源管理工作中形成的文件材料。每年4月做归档封存。

10、 财务预决算、财务凭证、财务账簿、相关财务往来协议、合同等。以上资料以3至5年为期限视情况做存档。

11、组织机构、人员编制，各基层单位、部门批准执行的规章制度。

12、 企业历史沿革，包括企业简介、大事记、反映企业重要活动、事件的剪报、荣誉奖励证书、有纪念意义和凭证性的实物宣传册及展览照片、录音、录像等文件材料。

13、 月度（或季度）的工作综述、项目动态等文件材料的定稿，编印的企业要闻、简报等刊物的定稿和印本，编辑出版物（企业报、企业杂志等）的定稿、样本。

14、 解决法律纠纷问题形成的'文件材料。

15、 企业所有对外签订的各种合同、协议书。

16、 固定资产登记，财产，物资、档案等移交凭证。

17、 在购置大型办公设备中形成的凭证、协议合同、图纸、使用说明书等设备资料。

18、 审计、考核及接受上级单位检查等活动中形成的重要文件。

19、 外单位与本企业的工作来往文件等。

五、 归档要求

1、 公司各基层单位、部门应在每年三月底以前将上年度已办理完毕、

需归档的文件材料整理、鉴定、立卷，定期向档案管理部门移交。

2、 公司各基层单位、部门必须严格遵守归档制度，在接收相关文件后的`3个工作日内做好文件资料原件的归档工作，不得无故延期或不移交应归档的文件材料。不能及时归档的，或无法原件存档的，要做出相应说明。如因工作需要还需使用相关文件，应按先立卷归档后再办理借阅手续。

六、档案的鉴定与销毁

1、 行政管理部对所保存的档案定期进行鉴定，对于保存期限已满的档案材料，提出存毁意见，经企业有关领导批准后，按规定进行销毁。

2、 任何组织或个人非经允许无权随意销毁公司档案材料。若按规定需要销毁时，要由二人以上并在指定地点进行监销，档案管理人员要认真填写、编制销毁清单，经报总裁批准后方可销毁。

七、 档案的借阅

1、 公司各部门因工作需要，员工借阅本部门的业务档案需到行政管理部填写档案借阅单，经直接上级批准后方可借阅。

2、 公司各部门借阅非本部门的业务档案须经档案所属部门主管同意或公司领导批准。

3、 机密档案的借阅需经总裁（或分管副总裁）批准。

4、 借阅档案必须严格履行登记手续，档案管理人员要及时对归还的档案进行检查和清点，并在登记薄上注销借用记录。

5、 借阅的档案不得泄密、涂改、勾画、转借复印和携带档案外出，如有特殊情况需要转借或携带档案外出时，须经相关领导批准。

6、 借阅的档案用完后，应及时归还，借用时间一般不得超过十天。

7、 借阅人对档案要妥善保管，不得遗失，如有遗失，将由行政管理部视情况给予经济处罚。

8、 凡借阅的档案、文件一律不得私自复印，如工作需要，应报相关领导批准，且按公司有关保密规定办理。

9、 公司人员岗位调动时，必须将借阅的档案及时归还。否则，人事专员有权拒绝办理调岗手续。

1 范围

1.1 本制度规定了本公司安全生产管理的管理职能、管理内容与要求、检查与考核。

1.2 本制度适用于本公司安全生产管理。

2 引用标准

2.1 《电业安全工作规程》(电力部DL408—91)。

2.2 《电力生产事故调查规程》(国电发[20xx]643号)。

2.3 《国务院关于特大安全事故行政责任追究的规定》(国电发[20xx]311号)。

2.4 《安全生产工作奖惩规定》(国电总[20xx]478号)。

3 管理职能

3.1 本公司安全管理实行经理负责制，归口安监股管理。

3.2 生产单位的各级安全管理人员按各自职能负责安全管理工作。

3.3 各级领导坚持“安全第一，预防为主”的原则，坚持管生产必须安全的原则。

3.4 全体职工严格执行各项规章制度，搞好安全管理工作。

4 管理内容与要求

4.1 坚持“安全第一，预防为主”的方针，公司各级领导在生产活动中必须把安全工作放在首位，积极采取各种措施和对策，保障职工的安全与健康，防止各类事故发生。

4.2 安全生产无小事，安全一票否决，对干部晋级和单位评优，资质评审中，安全具有一票否决的作用。

4.3 公司安全目标必须人人熟悉，各单位根据公司安全生产目标编制本单位的安全生产目标。

4.4 加强对职工的安全思想教育和现场岗位的技术培训工作，不断提高职工的安全技术素质。

45 安全生产必须正确处理好“四个关系”，做好安全为主体，作好检修消却工作，加强对设备的维护管理，严禁设备带病 ……此处隐藏24348个字……

生产与操作规章制度

安全与环保规章制度

人事与考勤规章制度

薪资与福利规章制度

行为与纪律规章制度

三、企业规章制度建设的步骤

3.1 规章制度建设的重要性

规章制度的建设是一个系统工程，需要经过一系列的步骤和程序，确保规章制度的科学性和有效性。下面是规章制度建设的一般步骤：

3.2 规章制度建设步骤详解

需求分析：明确规章制度建设的目标和需求，调研相关法律法规以及行业的最佳实践，确定制度的范围和内容。

制度编写：根据需求分析的结果，制订规章制度的详细内容，包括制度的名称、适用范围、目的、主要内容、执行方式等。

内部审批：经过内部的审批程序，征求各部门和员工的意见，对制度进行修订和完善，确保制度能够贴近实际情况和员工需求。

正式发布：经过审批的制度正式发布，并以适当的方式通知全体员工，确保员工了解制度的内容和要求。

培训与宣贯：通过培训和宣贯活动，帮助员工全面了解和掌握制度的要求和执行方式，提高员工遵守规章制度的意识和能力。

执行监督：建立健全的制度执行和监督机制，定期进行检查和评估，发现问题及时纠正，确保制度的有效执行。

3.3 规章制度建设的注意事项

制度的制定应符合法律法规和企业的实际情况；制度的内容应简明清晰，避免产生二义性；制度的执行和监督应做到公正和透明；

制度的修订和更新应及时进行，保证适应环境变化。

四、企业规章制度培训的要点

4.1 规章制度培训的目标

通过规章制度培训，使员工能够：

充分了解企业的规章制度的重要性和意义；掌握企业规章制度的内容和要求；提高遵守规章制度的意识和能力；增强团队合作精神和工作效率。

4.2 规章制度培训的内容

规章制度培训的内容包括：

企业规章制度的定义和分类；

企业规章制度建设的步骤和注意事项；企业具体规章制度的介绍和解读；规章制度的执行和监督方法；

违反规章制度的后果与处理措施。

4.3 规章制度培训的方式

规章制度培训可以采用多种方式进行：

线下培训：在企业会议室组织集中培训，由培训讲师进行讲解和互动；

在线培训：通过企业内部网络或在线学习平台进行培训，员工可

以自主学习并进行在线测试；

答疑解惑：培训结束后，设立答疑解惑环节，解答员工对规章制

度的疑问和困惑。

五、总结

通过本次培训，相信员工能够更加深入地了解和掌握企业的规章制度，理解规章制度的重要性和意义，提高遵守规章制度的自觉性和能力，为企业的发展和员工的成长做出更大的贡献。在今后的工作和生活中，希望大家能够时刻遵守企业的规章制度，做到守土有责、守土有义，共同为企业的长远发展营造良好的文化氛围。

1、贯彻执行安全生产工作条例及有关安全技术和劳动保护法规；

2、作好安全生产的宣传教育和管理工作，总结推广先进经验；

3、经常深入基层、指导下级安全技术人员的`工作；

4、掌握安全生产情况，调查研究生产中的不安全生产问题；

5、组织安全活动和定期安全检查；提出改进意见和措施；

6、与有关部门共同作好新工人，特殊工种工人的安全技术培训、考核、发证工作；

7、进行工伤事故统计、分析和报告，参加工伤事故的调查和处理；

8、对违反安全生产工作条例和有关安全技术劳动法规的行为，经说服劝阻无效时，有权越级上告。

总则

第一条为合理利用公司人力、物力、财力资源，进一步规范公司管理，使公司生产持续发展，不断提高企业竞争力，特制定本制度。

第二条生产管理是公司经营管理重点，是企业经营目标实现的重要途径。生产管理包括物流管理、生产过程管理、质量管理、生产安全管理以及生产资源管理等。

第三条本制度是公司生产管理的依据，是生产管理的最高准则。

第四条本制度适用于公司全体生产人员、生产管理员和与生产相关的其他人员。

第五条本制度由总经理负责实施监督。

第六条本制度经总经理签署后，自公布之日生效。

物流管理

第七条物流控制是生产管理的先决条件，合理的物流控制是产生高效率、高利用率的`生产前提。物流控制的是否合理，直接关系到生产是否顺畅、物料浪费严重与否、生产成本的高低。

第八条物流机构包含各车间成品仓库、材料仓库、工具仓库以及公司车队。成品仓库是成品的储存机构，负责成品的收发、储存；材料仓库是原材料的储存机构，负责原材料的收发、储存；工具仓库是工具、模具储存机构，负责工具、模具的收发、储存、保养；车队是公司的运输机构，负责公司所有运输事务。

第九条生产部门在接到有物料入库通知后，即通知物料检验人对物料进行品质检验。检验合格的物料，由物料检验人签名开具物资入库单，然后入库。检验不合格的物料，由物料检验人开具退货通知单，并通知外协人员或公司采购人员将不合格物料运回原单位。

第十条仓库凭物料检验人开具的物资入库单办理入库手续。仓管员要做好物资入库帐，并将入库物资放到仓库相应的位置，摆放整齐。

第十一条仓管员在新进物资入库后要及时做好标示，同时做好物资的维护保养工作；仓库的物资要和帐目相符，每月进行一次盘点，并将结果上报主管会计。生产部门负责人不定期对物资盘点抽查，抽查结果作为仓管员的考核依据。

第十二条车间或其他人员领取物资必须出具领料单。领料单各栏要填写清楚，领取生产材料由车间开单；领取工具、模具以及办公用品等均需由部门负责人审核签署意见后方可领取。

第十三条仓管员接到领料单核实后，库存充足的立即发放并做好物资出库帐；库存不足的将仓库现有物资全额发放，并通知领料人重开领料单，按实际发放数量填写。

第十四条车间或其他人员将物料领回后应即做好物料标示，放置在指定区域并摆放整齐。

第十五条成品经检验合格，包装人员方可按照指定的包装规格包装产品，包装人员执成品检验员出具的成品入库单将成品送到成品仓库入库。

第十六条成品仓库仓管员在入库人员出具成品入库单后方可接收产品入库，同时做好产品入库帐。有特殊情况需要紧急放行的产品，在总经理许可下方可接收无成品入库单的产品。

第十七条产品出货要开具产品出库单，一联存根，二联交客户或业务主办人；三联交会计，并做好产品出库帐。

第十八条短途运输的可以安排公司车队送货，需要长途运输的安排托运，将产品运至客户规定交货地点交货。

第十九条车队将产品送到客户指定交货地点后，将产品出库单交客户验货。等客户验货人员验定无误后请收货人员出具产品验收入库单。客户出具的产品验收入库单要及时送交公司财务部。